Оценка состояния и перспективы развития организации

• Номер работы:
  460511
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  16.06.2017 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Суть организации как системы 5
  1.2. Методы оценки эффективности развития организации 8
  1.3. Пути повышения эффективности функционирования организации 8
  ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ХСН» 19
  2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности организации 19
  2.2. Анализ стратегии управления предприятием 30
  2.3. Оценка финансового состояния организации 35
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ХСН» НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 40
  3.1 Совершенствование стратегии управления предприятием 40
  3.2 Тактические мероприятия по повышению эффективности управления 46
  3.3. Прогнозирование эффективности предложенных мероприятий 52
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
  ПРИЛОЖЕНИЯ 62
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка состояния и перспективы развития организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Проблема эффективности заботит менеджеров с самого возникновения менеджмента. Науку менеджмент называют наукой об эффективности, эффективности всего: инвестиций, производства, инноваций и т.д. Да и сама работа менеджера заключается в том, чтобы быть эффективной. Чем бы ни занимался менеджер - бизнесом или работал на предприятии, - от него требуют правильного выполнения задач, то есть ожидается проявление эффективности. Руководящие должности и должности менеджеров иногда занимают работники, которые не обладают высокой эффективностью, хотя среди них и есть те, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Люди эти, как правило, хорошо информированы и обладают большими знаниями. Тем не менее, непосредственной связи между этими качествами руководителя и его эффективностью, как работника, не наблюдается. Даже самые талантливые люди могут быть неэффективными; они иногда не понимают, что благодаря некоторым способностям невозможно добиться значительных успехов в работе. Они не понимают, что талант может содействовать эффективности только посредством целеустремленного труда. Подобно людям организации могут приносить прибыль, но не быть эффективными; и наоборот организация может обанкротиться, но это не означает, что ее деятельность была не эффективной.
  .........
  ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Суть организации как системы
  
  Базовым понятием организационной теории является организация, так как теорию менеджмента нельзя рассматривать вне организационных отношений.
  Понятие «организация» употребляется в двух значениях: организация как функция управления, как процесс, и организация как предприятие, учреждение (заведение), то есть объект управления.
  Организация (предприятие), с одной стороны, является средой деятельности менеджера, с другой, - организация выступает одной из основных функций управления (рис. 1). Организация как функция управления направлена на объединение человеческих, финансовых и материальных ресурсов.
  .....