Управление финансами предприятий

• Номер работы:
  463067
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  25.08.2017 г.
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 5
  1.1. Сущность управления финансами в коммерческом банке 5
  1.2. Методика анализа эффективности управления финансами коммерческого банка 8
  2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 13
  2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк России» 13
  2.2. Анализ эффективности управления финансами в ПАО «Сбербанк России» 19
  2.3. Анализ рисков, влияющих на эффективность управления финансами ПАО «Сбербанк России» 26
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 31
  3.1. Пути улучшения показателей финансового состояния ПАО «Сбербанк России» 31
  3.2. Оценка эффективности разработанных предложений 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
  ПРИЛОЖЕНИЯ 47
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление финансами предприятий
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
  
  1.1. Сущность управления финансами в коммерческом банке
  
  Управление финансами в коммерческом банке направлена на получе-ние доходов путем размещения привлеченных финансовых ресурсов. При этом финансовый результат от банковских операций определяется путем вычитания из полученных доходов произведенных расходов. В качестве основной цели управления финансами коммерческого банка стоит максимизация финансового результата банка.
  Управление как особый род деятельности предполагает применение особых технологий принятия и проведения в жизнь управленческих реше-ний. С этой точки зрения оно представляет собой не только исключительно важный фактор, но и сугубо творческий процесс, нуждающийся в постоян-ном анализе, оценке, целенаправленной организации [9].
  Построение комплексной системы управления финансами коммерче-ского банка предлагается проводить в 6 этапов:
  1) разделение функций и полномочий;
  2) формализация и утверждение общей стратегии;
  3) анализ возможных рисков и определение степени их влияния на ликвидность банка;
  ...............