Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием

• Номер работы:
  475044
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  10.01.2018 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы внедрения информационной системы управления предприятием 6
  1.1 Понятие информационной системы управления предприятием 6
  1.2 Особенности построения информационной системы предприятия 10
  1.3 Влияние информационной системы на экономические результаты деятельности предприятия 15
  Глава 2. Методические аспекты оценки эффективности внедрения информационной системы управления предприятием 19
  2.1 Методы оценки эффективности систем управления предприятием 19
  2.2 Основные показатели оценки эффективности оценки эффективности внедрения информационной системы управления предприятием 19
  Глава 3. Оценка эффективности информационной системы ПАО «Татнефть» 29
  3.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Татнефть» и показатели его развития 29
  3.2 Оценка эффективности информационной системы управления в ПАО «Татнефть» 29
  3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности информационной системы в ПАО «Татнефть» 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
  ПРИЛОЖЕНИЯ 58
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Субъекты хозяйствования, функционирующие в современных условиях экономического развития, независимо от их организационно-правовых форм и направлений деятельности, ориентированы на обеспечение устойчивости управленческого процесса на базе поиска вектора и разработки управленческих решений.
  Актуальность выбранной темы исследования, в первую очередь, определена тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях нестабильности, что вызывает необходимость поиска путей повышения экономических результатов деятельности (одним из рычагов выступает внедрение информационных систем управления).
  Каждое предприятие формирует информационную систему; важность выбранной темы работы определена и тем, что формирование результативного механизма управления информационными потоками обеспечивает возможность совершенствования деятельности в средне – , а также долгосрочной перспективах. Сформированная информационная система управления предприятием позволяет систематизировать результаты деятельности предприятия, сбалансировать основные векторы бизнес-процессов, за счет чего у предприятия сокращаются риски потери устойчивости и нестабильности функционирования.
  Постоянный контроль за информационными потоками также не вызывает сомнений, поскольку деятельность предприятий изменчива и требует постоянного контроля и корректировки выбранных векторов развития.
  ...................
  Глава 1. Теоретические основы внедрения информационной системы управления предприятием
  
  1.1 Понятие информационной системы управления предприятием
  
  Система управления на предприятии (система управления, нацеленная на обеспечение эффективного функционирования основных и вспомогательных бизнес-процессов) и политика управления, под которой принято понимать совокупность мероприятий с использованием установленного инструментария по управлению бизнес-процессами, являются основными движущими рычагами эффективной организации деятельности . Роль управленческого механизма в деятельности предприятия сложно переоценить; эта система позволяет, во-первых, оптимальный вектор организации бизнес-процессов, сбалансировать деятельность предприятия; во-вторых, сформировать на основе анализа текущего положения дел стратегию для целей обеспечения возможности нарастить результаты деятельности в перспективе и снизить предпринимательские риски . Цель управленческого механизма в деятельности предприятия заключается в обеспечении оптимального вектора функционирования, максимально эффективного распределения финансовых ресурсов предприятия на текущий и прогнозный периоды. Система управления на предприятии должно присутствовать на всех стадиях функционирования предприятия.
  Направления управленческого механизма в деятельности предприятия представлены на рисунке 1 и включают управление финансовыми ресурсами, управление закупкой и сбытом, управление персоналом, управление инвестициями, управление системой маркетинга и так далее.
  .............