Отчет по практике менеджера по персоналу ООО «УК группы Новард» (город Москва, Институтский переулок, 16)

• Номер работы:
  477468
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.12.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  1. Краткий отчет о практике
  Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала за 2014-2016 гг.
  ООО «УК Группы Новард» (Москва; ИНН 9715004232) зарегистрировано 5 ноября 2014 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
  Основные виды деятельности ООО «УК Группы Новард»: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22), торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков (47.9), деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий (62.02).
  Адрес: 127055, город Москва, Институтский переулок, 16.
  Группа компаний «Новард» - это группа успешных созидательных бизнесов, которые, прежде всего, ориентированы на обеспечение благополучия клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов. Компания создает новую российскую модель эффективного бизнеса, которая гармонично сочетает передовой мировой опыт и лучшие отечественные традиции предпринимательства и меценатства. ……………………………………………………………..
  Анализ функций и полномочий службы персонала
  Все функции по управлению персоналом в компании «УК Группы Новард» выполняет подразделение компании – Служба персонала. Основные функции по управлению персоналом, которые решает Служба персонала предприятия, представлены на рисунке 2.
  
  Рисунок 2. Основные функции по управлению персоналом, выполняемые службой управления персоналом ООО «УК Группы Новард»
  
  ………………………………
  В соответствии с проведенным исследованием, предлагаются рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «УК группы Новард»: изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы. Для повышения заинтересованности менеджеров в увеличении продаж предлагается их заработную плату разделить на три блока следующим образом: твердый оклад (10%), «мягкий» оклад (30%), бонус (60%). Премии и бонусы при этом должны быть «привязаны» к ключевым показателям эффективности. Для каждой из должности определяются свои ключевые показатели.
  
  
  Приложения
  
  ...................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике менеджера по персоналу ООО «УК группы Новард» (город Москва, Институтский переулок, 16)
  1. Краткий отчет о практике
  Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала за 2014-2016 гг.
  ООО «УК Группы Новард» (Москва; ИНН 9715004232) зарегистрировано 5 ноября 2014 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
  Основные виды деятельности ООО «УК Группы Новард»: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22), торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков (47.9), деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий (62.02).
  Адрес: 127055, город Москва, Институтский переулок, 16.
  Группа компаний «Новард» - это группа успешных созидательных бизнесов, которые, прежде всего, ориентированы на обеспечение благополучия клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов. Компания создает новую российскую модель эффективного бизнеса, которая гармонично сочетает передовой мировой опыт и лучшие отечественные традиции предпринимательства и меценатства. ……………………………………………………………..
  Анализ функций и полномочий службы персонала
  Все функции по управлению персоналом в компании «УК Группы Новард» выполняет подразделение компании – Служба персонала. Основные функции по управлению персоналом, которые решает Служба персонала предприятия, представлены на рисунке 2.
  
  Рисунок 2. Основные функции по управлению персоналом, выполняемые службой управления персоналом ООО «УК Группы Новард»
  
  ………………………………
  В соответствии с проведенным исследованием, предлагаются рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «УК группы Новард»: изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы. Для повышения заинтересованности менеджеров в увеличении продаж предлагается их заработную плату разделить на три блока следующим образом: твердый оклад (10%), «мягкий» оклад (30%), бонус (60%). Премии и бонусы при этом должны быть «привязаны» к ключевым показателям эффективности. Для каждой из должности определяются свои ключевые показатели.
  
  
  Приложения
  
  ...................