Особенности оперативного планирования на предприятии на примере ЗАО "Завод "Универсалмаш"

• Номер работы:
  486624
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  25.05.2018 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Методы исследования оперативного планирования на предприятии 6
  1.1 Понятие и сущность оперативного управления и планирования 6
  1.2 Методы исследования, используемые в оперативном управлении предприятием 13
  Глава 2. Анализ системы оперативного планирования на предприятии ЗАО «Завод «Универсалмаш» 21
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 21
  2.2 Методика проведения SWOT и STEP анализа на предприятии 21
  2.3 Оценка эффективности оперативного планирования на предприятии 24
  Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия ЗАО «Завод «Универсалмаш» 38
  3.1 Проектные решения по совершенствованию деятельности предприятия 38
  3.2 Экономическое обоснование оперативных решений 38
  Заключение 56
  Список использованных источников 59
  Приложения 62
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности оперативного планирования на предприятии на примере ЗАО "Завод "Универсалмаш"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Субъекты хозяйствования, функционирующие в современных условиях экономического развития, независимо от их организационно-правовых форм и направлений деятельности, ориентированы на обеспечение устойчивости управленческого процесса на базе поиска вектора и разработки управленческих решений.
  Актуальность выбранной темы исследования, в первую очередь, определена тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях нестабильности, что вызывает необходимость детального анализа финансового состояния и результатов их деятельности, оперативного управления и планирования деятельности.
  Важность выбранной темы работы определена и тем, что формирование результативного механизма оперативного управления и планирования обеспечивает возможность совершенствования деятельности в текущей, средне –, а также долгосрочной перспективах. Система оперативного управления и планирования позволяет систематизировать результаты деятельности предприятия, сбалансировать основные векторы бизнес-процессов, за счет чего у предприятия сокращаются риски потери устойчивости и нестабильности функционирования.
  Цель исследования – проанализировать систему оперативного планирования деятельности предприятия ЗАО «Завод «Универсалмаш» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
  Задачи исследования:
  - охарактеризовать понятие и сущность оперативного управления и планирования;
  - рассмотреть методы исследования, используемые в оперативном управлении предприятием;
  - представить организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия ЗАО «Завод «Универсалмаш»;
  - проанализировать методику SWOT и STEP анализа на предприятии ЗАО «Завод «Универсалмаш»;
  - оценить эффективность оперативного планирования на предприятии ЗАО «Завод «Универсалмаш»;
  - разработать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ЗАО «Завод «Универсалмаш»;
  .................
  ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1 Понятие и сущность оперативного управления и планирования
  
  Организация эффективных бизнес-процессов выступает оперативно важным направлением предпринимательской деятельности для того, чтобы обеспечить динамичное и перспективное развитие, при этом, в рамках повышения конкурентных позиций одним из векторов выступает организация результативной системы оперативного управления [24].
  Ориентация на оперативное управление определена необходимостью обеспечения конкурентных позиций на рынке присутствия.
  Д.А. Шевчук определяет конкурентоспособность как комплексное понятие, которое заключает в себе достижение более высоких результатов и характеристик предпринимательской деятельности, чем у конкурентов, и обусловлено системой управления качеством бизнес-процессов, качеством продукции / услуг [26].
  Определение конкурентоспособности предприятия, данное Д.А. Шевчуком, является неполным, так как не учитывает то, что предприятия конкурируют на конкретных рынках в определенный период времени.
  А.У. Альбеков определяет конкурентоспособность как способность предприятия противостоять на рынке другим хозяйствующим субъектам, предлагающим аналогичную продукцию или услугу как по степени удовлетворения общественной потребности, так и по эффективности деятельности [4]. Достоинства представленных определений в том, что они подчеркивают эффективность хозяйственной деятельности как решающий элемент конкурентоспособности предприятия.
  Достоинства представленных определений в том, что они подчеркивают эффективность хозяйственной деятельности как решающий элемент конкурентоспособности предприятия.
  Трактовка понятия конкурентоспособности идет из необходимости ускоренного удовлетворения требований внутреннего рынка, насыщения его высококачественными товарами и услугами, создания условий достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях конкуренции. Эти цели должны достигаться посредством выработки и реализации эффективных управленческих решений, в том число, в рамках системы качества.
  .......