"Формула эффективности" для оценки работы организаций с государственным участием. Критерии оценки, методы повышения эффективности управления

• Номер работы:
  489632
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.02.2018 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. «Формула эффективности» для оценки работы организаций с государственным участием 6
  2. Критерии оценки, методы повышения эффективности управления 10
  Заключение 20
  Список литературы 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Формула эффективности" для оценки работы организаций с государственным участием. Критерии оценки, методы повышения эффективности управления
  Введение
  
  Каждая страна, в какой-той мере сталкивается с проблемами регулирования работы организаций с государственным участием. В настоящий период времени объекты предприятий с государственным участием, считаются «хорошей добычей» для различных рейдеров, мошенников, так как эти организации не защищены. Ставятся вопросы об уничтожении возможности для мошенников проводить захваты предприятий и организаций с государственным участием, о подготовке специалистов, которые способны противостоять этим проблемам.
  ................
  1. «Формула эффективности» для оценки работы организаций с государственным участием
  
  Одной из «формул эффективности» для оценки работы организаций с государственным участием все более становится метод построения сбалансированной матрицы системы показателей . Она, как ключевое звено всей сбалансированной системы показателей, считается элементом концепции системы стратегического управления эффективностью и позволяет предприятиям определить стратегические цели и управлять их достижением, при этом сопоставлять результаты и цели.
  Помимо этого, сбалансированная система показателей является важным инструментом в совершенствовании внутренней организации федеральных органов исполнительной власти . В концепцию сбалансированной системы показателей входит 4-е ключевых направления:
  - Персонал. В его состав входят нематериальные факторы будущего успеха, к примеру, организационный капитал, человеческий капитал, информационный капитал, навыки и квалификация, корпоративная культура, информационные системы и базы данных.
  ..........