ПП.03.01 Экономическая практика

• Номер работы:
  498054
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Другое
• Год добавления:
  13.04.2018 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  Ведение 3
  1 Роль планирования в управлении предприятие 4
  2 Виды планирования 9
  3 Классификация планов 14
  4 Система планирования на предприятии 15
  5 Тарифное нормирование 21
  6 Определение сметной стоимости оборудования и материалов 23
  Заключение 30
  Список используемых источников 31
  
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ПП.03.01 Экономическая практика
  Ведение
  Цели и задачи практики заключается в следующем:
  - изучить систему планирования на предприятии. план предприятия. план структурного подразделения;....................................
  
  
  
  1 Роль планирования в управлении предприятием
  В условиях глобальной конкуренции, охватывающей традиционные рынки товаров, капиталов, рабочей силы; возрастающей роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития; ожидаемой новой волны технологических изменений результативное планирование на предприятии остается актуальной проблемой.
  Российская экономика имеет глубокие традиции планирования. Но при переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. Это произошло вследствие поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, из-за преобладания простейших зарубежных штампов над сложным, многогранным опытом и забвения национальных экономических традиций. Опыт советской экономики, благодаря которому в России утвердилось планирование, безусловно, содержал немало архаичного, отвергнутого самой жизнью. Это влияние государства на процесс планирования работы предприятия, излишняя централизованность и директивность, отрыв планирования от требований рынка. Вместе с тем в нем было и немало ценного: прогнозирование социально-экономических процессов, научное нормирование использования ресурсов, внутрифирменное планирование – все это должно быть востребовано современной экономикой.
  Сегодня рыночное планирование призвано обеспечить производство и реализацию пользующейся высоким спросом у потребителя продукции посредством всех необходимых для этого экономических ресурсов..
  ................................................................
  
  4 Система планирования на предприятии
  Результатом реализации функции планирования является создание системы планирования на предприятии. Системы планирования организаций совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен. Главная задача первых систем планирования – управление издержками. Современная экономическая ситуация с возрастающей глобализацией рынков капитала, обостряющей конкуренцию за инвестиционный капитал; с ростом стоимости предприятия как основным критерием выбора инвесторов диктует необходимость создания системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия.
  Система планирования понимается как целенаправленная совокупность процессов планирования и контроля, между которыми существуют специфические связи – это результат объединения всех существующих процессов планирования и контроля, направленных на повышение стоимости предприятия за счет интеграций всех функций менеджмента в единую систему управления в реальном времени.
  Концепция управления, ориентированного на стоимость (Value Based Management), изначально использовалась крупными акционерными компаниями США как основа максимизации стоимости акций и повышения доходов акционеров. Эта управленческая концепция предполагает, что все мероприятия, реализуемые предприятием, так или иначе должны быть направлены на повышение его стоимости. Постепенно идеи управления, ориентированного на стоимость, распространились на европейский бизнес, а в последнее время эту концепцию управления стали применять и в России
  .....................................................
  
  Заключение
  В ходе прохождения практики были достигнуты и проработаны все поставленные цели и задачи.
  ...................................................
  
  Список используемых источников
  1 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. Учебное пособие. М.;ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
  2 Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.; "Экзамен" 2015. – 576 с.
  3 Безопасность жизнедеятельности: Учебник для студентов средних профессиональных учебных заведений/ В.А.Девясилов, А.Ф.Козьяков, С.В.Бенон и др.: Под общ.Ред.С.В.Белова.-М: Высшая школа 2014;
  ............