Особенности управление неплатежами предприятий в условиях кризиса

• Номер работы:
  499161
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  09.04.2018 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Организация работы по погашению задолженности 5
  2. Неплатежи, управление издержками и финансовыми ресурсами предприятия 11
  3. Вексельное обращение и маркетинг в условиях неплатежей 16
  Заключение 20
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управление неплатежами предприятий в условиях кризиса
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы. Неплатежи все более плотными тромбами перекрывают сосуды российской экономики. Бюджеты всех уровней практически прекратили расчеты за поставку газа, электроэнергии и других незащищенных статей расходов. Предприятия производственной и социальной инфраструктуры направляют последние поступающие средства на выплату зарплаты с двух - трехмесячными задержками и не могут рассчитаться со своими поставщиками и с бюджетом. Соответственно, бюджет не собирает запланированных доходов и не имеет средств не только для финансирования структурной перестройки, но и для выплаты задолженностей по зарплате организациям бюджетной сферы, военным и шахтерам.
  Именно массовый характер неплатежей ведет к тому, что массовые предложения о продаже активов предприятий превысят платежеспособный спрос, и новый передел собственности будет вновь происходить за бесценок. Но поскольку в структуре долгов предприятий существенное место занимает задолженность по расчетам с бюджетом, по заработной плате, то рассчитывать на выручку от продажи активов должника не могут ни собственники, ни кредиторы. Можно не сомневаться, если предприятие не начнет само борьбу со своими должниками, то его кредиторы применят весь арсенал имеющихся у них средств для погашения его долгов.
  ..................
  1. Организация работы по погашению задолженности
  
  Под организацией понимается определение состава и порядка взаимодействия всех участников процесса погашения задолженности. При этом надо иметь в виду, что [7, c. 40]:
  - в рамках существующей структуры управления на большинстве предприятий нет специальных служб по работе с должниками;
  - для успешной работы по погашению долгов требуются усилия разных служб и подразделений предприятия - финансистов, юристов, ответственных за сбыт и др.
  Поэтому одной из первых задач является создание рабочей группы по погашению задолженности. Как правило, такую группу должен возглавлять один из первых заместителей директора предприятия, который имеет право принятия решений, обязательных к исполнению всеми подразделениями и очень хорошо знает основных клиентов - дебиторов. Идеальной является ситуация, когда на время преодоления финансового кризиса такой заместитель освобождается от других функциональных обязанностей. В состав рабочей группы должны входить финансист (бухгалтер), юрист, руководитель отдела сбыта. Взаимодействие участников рабочей группы определяется основными этапами работ по погашению задолженности.
  ........