Сопротивление персонала изменениям

• Номер работы:
  499853
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  15.05.2018 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические и методические основы механизма управления сопротивлением персонала стратегическим изменениям 5
  1.1 Особенности работы персонала в условиях стратегических изменений 5
  1.2 Феномен сопротивления персонала изменениям в организации 8
  2 Анализ и профилактика управления сопротивлением персонала в российских компаниях 13
  2.1 Выбор метода диагностики текущего состояния персонала организации 13
  2.2 Методика построения механизма управления сопротивлением персонала 17
  2.3 Практика российских компаний по управлению сопротивлением персонала 20
  Заключение 22
  Список использованных источников 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сопротивление персонала изменениям
  Введение
  
  Современное общество постоянно движется вперед как в политике и экономике, так и в социальном отношении. Вызванные этим развитием значительные перемены оказали существенное влияние на статус библиотек, повысив их информационную значимость и сделав их наиболее доступным и демократичным источником знаний человечества. Перемены затронули и пользовательские требования к качеству работы организаций, деятельности по переработке и предоставлению информации, что, в свою очередь, поставило цель - освоить новые социальные и информационные технологии, пользоваться новыми средствами получения и переработки данных, создавать новые виды конечной продукции. Стало очевидно, что специалистам для выполнения их функции необходимо встать на путь обновления и развития, пересмотрев все направления работы. Однако введение в работу инноваций представляет собой довольно сложный процесс, сопровождающийся организационными, экономическими и психологическими трудностями и различными профессиональными рисками.
  ..................
  сопротивлением персонала стратегическим изменениям
  
  1.1 Особенности работы персонала в условиях стратегических изменений
  
  Стратегические изменения представляют собой комплексное понятие, заключающееся в затрагивании множества стратегий, но находящихся в области 4 главных направлений, которые рассмотрены ниже [1, c.107]:
  1) изменение масштабов хозяйственной деятельности;
  2) наличие структурных изменений;
  3) реорганизация организационной структуры;
  4) глобальные организационные изменения (в том числе среды).
  Рассмотрим классификацию методов проведения стратегических изменений [6, c.84]:
  1. Принудительный метод. Заключается в использовании силовых методов для снижения сопротивляемости персонала. Это достаточно дорогой процесс, требующий времени и сил, но действенный.
  Для повышения эффективности принудительного изменения необходимо (хотя бы задним числом) проанализировать настроение персонала и выявить потенциальные источники сопротивления или, напротив, поддержки.
  .......