ВИДЫ И МЕХАНИЗМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАЦИЯХ

• Номер работы:
  503027
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.05.2018 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ...............................6
  1.1. Сущность управленческого решения и его виды 6
  1.2. Управление как процесс принятия решений 14
  1.3. Механизмы принятия решений 18
  2. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»………………………………………………………………………25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 25
  2.2. Механизмы принятия управленческих решений в ПАО «Газпром» 36
  2.3. Недостатки процесса принятия решений в ПАО «Газпром» 51
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПАО «ГАЗПРОМ» 54
  3.1. Основные мероприятия по совершенствованию процесса принятия решений в компании 54
  3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процесса принятия решений 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
  ПРИЛОЖЕНИЕ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ВИДЫ И МЕХАНИЗМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАЦИЯХ
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Актуальность статьи объясняется тем, что от правильного принятия решений зависит эффективность работы и успех деятельности организации.
  Успешный менеджер отличается качеством принятия управленческих решений, основные критерии при этом – результативность и эффективность. Результативность принятия управленческого решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед управляющим задаче и как он решает её. Ключевой компетенцией управленца является принятие управленческих решений, которые предполагают определенные этапы и системный подход.
  Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает менеджер, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
  Для выполнения управленческих функций необходимо эффективное принятие решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  ................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  1.1. Сущность управленческого решения и его виды
  
  Управленческим решением является любое действие планирования, подготовки организации, выбора цели и программы, а также комплекс взаимосвязанных действий, направленных на выполнение конкретных задач.
  В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.
  Управленческое решение - это акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.
  Как нам уже известно, исторически наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина возникла вначале XX в.
  Наука об управлении начала развиваться в период с 1885-1920 гг. Ее развитие связано с именами таких ученых, как Тейлор, Гилберт, Гант.
  Школа Тейлора впервые доказала, что наука об управлении - это самостоятельная паука, а организация выиграет, если планированием и управлением будут заниматься профессионалы.
  ...........