Роль руководителя в процессе инноваций

• Номер работы:
  517118
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  10.10.2018 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ……………………………………………………5
  1.1. Характеристика руководителя …………………………………………5
  1.2. Основные функции и задачи руководителя в инновационной деятельности ……………………………………………………………………7
  ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ ООО «АЛЬТАИР-С»………………………………………12
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ……12
  2.2. Анализ основных функций руководителя в инновационной деятельности ООО «Альтаир-С»……………………………………………………………14
  ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬТАИР-С»………………………………………………………………………………20
  3.1. Направления повышения эффективности управления инновационной деятельности ООО «Альтаир-С»……………………………………………20
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..30
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль руководителя в процессе инноваций
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях развития экономики постоянно происходит усложнение деятельности предприятий через углубление кризисных явлений, усиление конкуренции и отсутствие стабильной ситуации ситуацию в экономической и политической сферах. В таких неустойчивых условиях предприятие требует определенных изменений, усовершенствований и новых путей для решения проблем. Для их решения руководители предприятий пытаются найти необходимую и рациональную систему управления инновациями, которая позволит полностью отразить слабые стороны предприятия, предложить пути их улучшения и максимизировать прибыль предприятия в процессе применения данной системы. Поэтому, управление инновациями приобретает актуальность в наше время, а именно за счет повышения темпов разработки и внедрения инновационных идей и проектов на предприятиях. Большое количество таких проектов, которые реализуются в одно время, требуют концептуально новой системы управления и подходов для обеспечения надлежащей структуры менеджмента инноваций. Необходимо своевременно отреагировать и приспособиться к нововведениям для улучшения организационного процесса на предприятии, обеспечение стабильности, конкурентоспособности и сохранение позиций лидера в отрасли.
  ....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ
  
  1.1. Характеристика руководителя
  
  Руководство представляет собой способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
  Главное определение менеджмента (руководства) фокусируется на индивидах, как на уровне руководства, так и на базовом уровне. Из этого определения напрашивается вывод о том, что вы, как руководитель и начальник, всегда несёте ответственность руководителя здесь и сейчас. В каждый момент существования организации ставится вопрос: «Что вы делаете с теми ресурсами, которые у вас есть здесь и сейчас? Используете ли вы их наилучшим образом? Ведь всегда можно использовать их наилучшим образом!» .
  Начальником часто можно стать на основе той профессии, которая была получена. Врач возглавляет больницу, исследователь - научный институт и т.д. Руководителем назначить нельзя, это что-то, чего вы добились и заслужили благодаря своим личным качествам и квалификации. ............................