Преддипломная практика

• Номер работы:
  517305
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  29.09.2018 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 9
  1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ИМ МЕЛИХОВА О.А. 10
  1.1.Краткая характеристика 10
  1.2.Организационная структура компании 14
  2.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМПАНИИ ИМ МЕЛИХОВА О.В. 16
  3.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ ИМ МЕЛИХОВА О.В.В 20
  3.1. Оценка сильных и слабых сторон компании 20
  3.2.Анализ маркетинговой деятельности компании 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преддипломная практика
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Целью преддипломной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по маркетингу, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
  Задачами преддипломной практики выступают:
  ? закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисци-плинам профессионального цикла;
  ? получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу маркетинга;
  ? разработка бизнес-плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
  ? исполнение должностных обязанностей маркетолога;
  ? приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации.
  Основными источниками информации являются: федеральные законы, кодексы РФ, устав организации, учредительный договор, бухгалтерская отчетность предприятия за последние три (пять) отчетных года, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса, учетная политика организации банка и локальные нормативные акты организации.
  ....................
  Кадровые ресурсы для управляющей и эксплуатирующей компании яв-ляются наиболее важными. Сильными сторонами, попадающими в высокоценный актив компании, являются: высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, значительная доля сотрудников с высшим образованием, наличие системы обучения и повышения квалификации персонала, передачи опыта молодым специалистам, а также низкая текучесть кадров и высокий средний уровень заработной платы сотрудников. Проблемой, требующей первостепенного внимания для формирования конкурентоспособности предприятия и сохранения его кадрового потенциала, является отсутствие системы мотивации персонала. «Бесполезные усилия»: обмен опытом между сотрудниками, наличие системы подбора персонала и корпоративной культуры, наличие команды единомышленников и межличностные отношения работников. В эту же зону попадает средний возраст сотрудников, нормированный рабочий день и несогласованность между некоторыми подразделениями........................