Методика построения внутреннего контроля в некоммерческих организациях

• Номер работы:
  519182
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.10.2018 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы построения внутреннего контроля в некоммерческих организациях 5
  1.1 Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля 5
  1.2 Функциональные области внутреннего контроля 8
  2 Организация внутреннего контроля на примере Администрации г. Москва 14
  2.1 Характеристика и организационная структура управления Администрации 14
  2.2 Организация внутреннего контроля в Администрации 19
  3 Совершенствование деятельности Администрации в организации внутреннего контроля 21
  3.1 Проблемы в формировании внутреннего контроля 21
  3.2 Пути совершенствования внутреннего контроля 23
  Заключение 26
  Список использованных источников 28
  Приложение А 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методика построения внутреннего контроля в некоммерческих организациях
  Введение
  Государственное управление - это вид деятельности государственных органов РФ по осуществлению государственной власти и реализации государственно-властных полномочий.
  Муниципальное управление – это тип управленческой деятельности, которая осуществляется органами и должностными лицами местного самоуправления, и направленная на удовлетворение коллективных потребностей местного населения.
  Основным направлением деятельности органов государственного и муниципального управления является руководство экономическим и социальным развитием на определенной территории. Орган управления осуществляет руководство, благодаря принятию управленческих решений. Однако, процесс принятия решения не является полностью завершенным, даже если решение окончательно введено в действие, так как необходимо убедиться, как оно себя оправдывает. Для этого необходим контроль.
  На сегодняшний день наша страна нуждается в эффективном государственном контроле за исполнением решений государственной власти.
  Эффективный контроль – в первую очередь - это совет, своевременная подсказка, помощь, одобрение.
  Актуальность темы заключается в том, что контроль, является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
  Цель работы – изучить методику построения внутреннего контроля в некоммерческих организациях.
  .......................
  1 Теоретические основы построения внутреннего контроля в некоммерческих организациях
  1.1 Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля
  Система внутреннего контроля в государственном и муниципальном управлении рассматривается многими авторами.
  Так академик В. Г. Афанасьев в своей книге «Человек в управлении предприятием» рассматривал контроль как работу «по проверке и контролю за соблюдением принятых планов управления, нормативных правовых актов, законов, правил, приказов, стандартов», процесса эксплуатации объекта. Ученый писал, что если выявить причины отклонений от требований управленческих решений, принятых принципов организации, можно определить, как адаптировать организацию объекта управления, найти способы воздействия на объект с целью преодоления отклонений и устранения препятствий для эффективного функционирования системы [5]. При мониторинге, необходимо анализировать любые отклонения – как в сторону ухудшения и в сторону улучшения показателей, с целью выявления положительного опыта. Сила контроля заключается в накоплении передового опыта, поиске наиболее эффективных методов деятельности [3].
  Профессор Радченко в своей книге «Основы государственного управления и системного подхода к муниципальному управлению» осветил общие принципы управления в органах государственной власти:
  - массовый контроль. Из этого принципа вытекает требование об обеспечении участия органов государственной и муниципальной власти населения в целом в контроле;
  ..............