Отчет по учебной практике

• Номер работы:
  519250
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.10.2018 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Характеристика организации 5
  1.1. Организационная и производственная структура 5
  1.2. Внешняя и внутренняя среда организации 7
  1.3. Анализ должностных инструкций и техники безопасности 10
  Глава 2. Анализ производственной деятельности 14
  2.1. Характеристика учетной политики и первичного учета 14
  2.2. Финансовое состояние организации и основные экономические показатели 14
  2.3. Тенденции развития предприятия 18
  Заключение 21
  Список использованных источников 23
  Отзыв-характеристика 25
  Календарный план прохождения практики 26
  Дневник прохождения практики 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по учебной практике
  Введение
  
  Актуальность рассмотрения эффективности управления деятельностью объясняется тем, что в последнее время растет необходимость пересмотра планирования работы компаний, так как сложные иерархические структуры регулирования деятельности таких организаций показывают свою несостоятельность и поэтому необходимо тщательным образом модернизировать управление компанией. Для этого необходимо ознакомиться с опытом организации на примере ООО «Юнистрой», благодаря чему станет возможным выявление специфики организации деятельности на строительном рынке.
  Современная картина состояния рынка недвижности и строительных услуг определяет необходимость принятия гибких решений в условиях высокой динамики спроса и предложения. Давление на строительный рынок России оказывают различные геополитические факторы, курс валют и прочее. Рисков достаточно много. Подобное состояние внешней среды организации определяет высокие риски относительно новых издержек и как следствие появление кризисных ситуаций внутри компании. Самым негативным результатом подобной ситуации можно признать возможность банкротства строительной компании.
  ...................
  1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
  
  Важнейшая часть формирования сильной компании является осознание миссии компании руководством и персоналом организации. Основными ценностями компании выступают:
  - безопасность;
  - высокое качество оказываемых услуг;
  - надежность;
  - забота о клиенте;
  - качественная поддержка;
  - экологичность;
  - технологичность;
  - долговечность;
  - комплексный подход в процессе предоставления ремонтно-строительных услуг;
  - доверие.
  Стратегия развития ООО «Юнистрой» ориентирована на формирование стабильной и эффективной организации. Ключевой стратегической целью компании ООО «Юнистрой» является увеличение показателей на ключевых секторах рынка строительных услуг путем увеличения качества выполняемой работы и воплощение крупных инициатив в области увеличения эффективности производства, а также уровня конкурентоспособности строительных услуг путем внедрения эффективных форм управления производством.
  ...............