Контроль в здравоохранении и сестринском деле

• Номер работы:
  521192
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Медицина, здравоохранение
• Год добавления:
  28.10.2018 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Управленческий и оперативный контроль 6
  2. Контроль в управленческой деятельности сестры-руководителя 12
  3. Основные аспекты контроля: контроль за обеспечением качества сестринского ухода и контроль за экономической эффективностью сестринских служб 24
  4. Условия эффективного контроля сестринской помощи 32
  Заключение 36
  Список литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль в здравоохранении и сестринском деле
  Введение
  
  Современная медицинская сестра принимает решения в условиях нестандартных ситуаций. Медсестринская помощь требует подчас нестандартных решений в работе с детьми в экстремальных ситуациях при лимите времени.
  Для успешного выполнения этих задач медицинской сестре недостаточно лишь знаний в области своей узкой профессиональной компетенции. Важнейшим критерием профессиональной компетентности медицинской сестры; становится её психолого-педагогические возможности, наличие качеств, способствующих коммуникативным способностям в общении с пациентами и их родственниками, видение будущего и желание постоянно заниматься своим саморазвитием.
  Работа медсестры детской поликлиники сопряжена большими психологическими и физическими нагрузками, поэтому медсестра должна быть своего рода психологом, учителем и наставником.
  Оценка сестринской деятельности является важнейшим аспектом качества медицинской помощи, которое можно рассматривать как совокупность характеристик и медико-экономических показателей, подтверждающих соответствие оказанной помощи имеющимся потребностям и ожиданиям пациента, современному уровню технологий и медицинской науки [4].
  ..................
  1. Управленческий и оперативный контроль
  
  Контроль является необходимым в силу тех обстоятельств, которые на управляемый объект всегда действуют внешние факторы (неблагоприятные погодные условия, несвоевременная постановка комплектующих агрегатов, запасных частей, изменение конъюнктуры рынка и др.), и возникает потребность иметь оценочную информацию, чтобы адекватным образом отреагировать на новую ситуацию [1-2].
  Контроль осуществляется с целью достижения согласованности и синхронизации усилий исполнителей, выявления противоречивых тенденций и противоречий, в их деятельности. Контроль проводится для соблюдения законности при осуществлении хозяйственных операций, определенных правил и регламентов деятельности, а также нормативов расходования средств, сырья и материалов.
  Поэтому контроль выполняет важную воспитательную функцию, а также профилактическую и защитную функции, способствует сохранению собственности, правильному расходованию ресурсов, соблюдению плановой, финансовой, исполнительной и трудовой дисциплины.
  В менеджменте функционируют разные системы контроля, главными из которых являются [3-4]:
  - финансовый контроль,
  - бюджетный (сметный) контроль,
  ............