Отчет по преддипломной практике на примере ООО «ПЕЙНТЛЕНД»

• Номер работы:
  522520
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.11.2018 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПЕЙНТЛЕНД» 5
  1.1 Организационная характеристика предприятия 5
  1.2 Экономическая характеристика предприятия 6
  2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ПЕЙНТЛЕНД» 8
  3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, РАЗРАБОТКИ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ООО «ПЕЙНТЛЕНД», НАПРАВЛЕННОЙ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 12
  3.1. Воздействие макроэкономической среды на функционирование ООО «ПЕЙНТЛЕНД» 12
  3.2. Анализ рыночных и специфических рисков ООО «ПЕЙНТЛЕНД» 14
  3.3. Анализ структуры рынков и конкурентной среды отрасли 16
  3.4. Анализ стратегии ООО «ПЕЙНТЛЕНД», направленной на обеспечение конкурентоспособности 18
  4. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ООО «ПЕЙНТЛЕНД» 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
  ПРИЛОЖЕНИЯ 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике на примере ООО «ПЕЙНТЛЕНД»
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Я, …………………………………………., проходил(а) производственную практику с 15 июня 2018 по 26 июля 2018 г. в ООО «ПЕЙНТЛЕНД».
  Цель производственной практики - выработка профессионально-практических навыков и умений, приобретенных мной в результате освоения теоретических курсов в период обучения в рамках профессиональных компе-тенций: ОК-4; ПК-3; ПК-9.
  Задачи производственной практики:
  1. Уяснить особенности стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
  2. Уяснить воздействие макроэкономической среды на функциониро-вание организаций.
  3. Уяснить рыночные и специфические риски.
  4. Уяснить поведение потребителей экономических благ.
  5. Уяснить формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли.
  6. Получить первичные навыки стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конку-рентоспособности.
  ..........................
  1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПК «ПЕЙНТЛЕНД»
  
  1.1 Организационная характеристика предприятия
  
  ООО «Пейнтленд» - клуб для активного отдыха в Москве. Основан в 1991 году. Первый пейнтбольный клуб в России. Две игровые базы в Москве (Люблино, Косино). Парк оборудования свыше 700 комплектов. Работаем круглый год в любую погоду. Весь спектр военно-тактических игр, пейнтбол, лазертаг, детский пейнтбол, кидбол, фаертаг, страйкбол. Организация и проведение выездных игровых мероприятий любого уровня сложности. Проведение праздников от дня рождения до корпоратива.
  Стратегическими приоритетами ООО «Пейнтленд» являются: обеспе-чение стабильного роста, безукоризненное обслуживание клиентов, повышение квалификации сотрудников на всех уровнях, постоянное совершенствование концепции быстрого питания, поощрение разработки новых блюд, инновации в оборудовании, маркетинге, организации обслуживания и технологиях.
  ООО «Пейнтленд» расположен по адресу: г. Москва, ул. Палехская. ООО «Пейнтленд» имеет выгодное расположение. Это обусловлено тремя факторами:
  - самая развитая база тактических игр в Москве;
  - разного рода сценарии игр;
  ..................