Управление конкурентоспособностью предприятия на примере конкретной организации

• Номер работы:
  524444
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2019 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ 7
  1.1. Понятие и сущность, цели и задачи управления конкурентоспособностью компании 7
  1.2. Методика проведения анализа эффективности управления конкурентоспособностью компании 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «АртЭКС» 26
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании ООО «АртЭКС» 26
  2.2. Анализ уровня конкурентоспособности компании 32
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «АртЭКС» 47
  3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компании ООО «АртЭКС» 47
  3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых
  мероприятий 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление конкурентоспособностью предприятия на примере конкретной организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях рыночной экономики компании создаются и функционируют в условиях интенсивной конкуренции. При этом большинство компаний ориентируются на достижение лидерства в конкурентной борьбе, которая должна быть не одномоментной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий компании, что приводит к повышению конкурентоспособности компании. Реализация данной цели зависит, главным образом, от конкурен¬тоспособных преимуществ компании, т.е. от того, насколько продукт компании лучше с аналогичного продукта других производителей.
  В настоящее время, одной из основополагающих проблем для современной российской компании является сохранение имеющегося уровня и повышение конкурентоспособности, поддержание конкурентоспособности на высоком уровне.
  Для российских компаний, повышение конкурентоспособности – одна из важнейших задач, от решения которой зависит степень удовлетворения потребностей потребителей и возможность эффективной организации системы производства и обмена, в быстро изменяющихся условиях рыночной экономики. Важность разработки мер, направленных на повышение эффективности управления конкурентоспособностью компании, является важным элементом системы управления компанией, что обеспечивает ее стабильное развитие в условиях повышения интенсивности конкуренции в условиях рыночных отношений.
  ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ
  
  1.1. Понятие и сущность, цели и задачи управления конкурентоспособностью компании
  
  В условиях рыночных отношений, компании функционируют на условиях самофинансирования и самоокупаемости. В заданных условиях деятельности, компании должны действовать максимально эффективно, что позволяет им получать максимальную прибыль и окупать стоимость затрат, которые возникают в процессе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
  Конкуренция (в пер. с лат. «сoncurre» – «сталкиваться») – это соперничество независимых хозяйствующих субъектов за свой рыночный сегмент на рынке реализации товаров, работ и услуг в целях более эффективного использования собственных факторов производства.
  Конкуренция представляет собой тип отношений между производителями, определяющие цены и объемы предложений на рынке товаров и услуг.
  Конкуренция существует, как среди производителей, так и среди потребителей, формируя рыночные цены и объемы спроса на определенные виды товаров, работ и услуги. Конкуренция в условиях рыночной экономики позволяет упорядочить цены, вносит важный стимул по внедрению в производственную деятельность новых товаров и услуг на основании развития и применения в своей деятельности научно-технического прогресса (далее – НТП). Компании, добившиеся успеха в создании и реализации инновационных товаров, добиваются более высокого уровня конкурентоспособности, вследствие наличия стабильного спроса на новую и усовершенствованную продукцию.
  ....................