Конкурентные преимущества компании

• Номер работы:
  528425
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  27.12.2018 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Конкурентные преимущества компании
  (на примере ООО «Кофе Брендс»)
  
  В современных условиях, конкуренция между компаниями имеет тенденцию к усилению. Чтобы победить в конкурентной борьбе, компании следует ориентироваться на спрос потенциальных потребителей товаров или услуг, для этого необходимо исследовать конъюнктуру рынка.
  В условиях возрастающей конкуренции, компании необходимо прилагать усилия, для того, чтобы предлагать товар или услугу со свойствами необходимыми для потребителей, по конкурентной цене и с использование инструментов стимулирования спроса.
  …………..
  Рассмотрим конкурентное преимущество на практике.
  Общество с ограниченной ответственностью «Кофе Брендс дистрибьюшен» (далее ООО «Кофе Брендс») создано специалистами с большим опытом работы в европейских и российских компаниях. На основе полученного многолетнего опыта, компания предлагает пакет услуг – комплексное решение для кафе, баров, ресторанов, офисов и гостиниц.
  Пакет услуг включает в себя:
  1.Широкий ассортимент качественного кофе и чая от лучших мировых производителей;
  2.Кофейное и чайное оборудование, отличающееся надежностью и высокой производительностью, техническими характеристиками, которые дают возможность для приготовления напитков высшего качества.
  Миссия компании – «быть стремительной, сильной компанией федерального уровня с высокой рыночной стоимостью, всегда предоставляющей лучшую возможность потребителям достичь поставленных целей».
  ……………….
  Стратегические цели генерального директора:
  1. Формирование и развитие концепции оптовой компании;
  2. Система организации, мотивации и контроля менеджмента компании.
  Тактические цели менеджмента:
  1. Цель коммерческого директора: формирование и ежемесячная корректировка политики маркетинга и ценообразования; постоянный мониторинг коммерческой работы компании, рынка, спроса покупателей.
  2. Цель менеджера по закупкам: сформировать и ежемесячно корректировать закупки; оформление договора поставки вкусовых товаров.
  3. Цель менеджера по сбыту: обеспечить объема продаж по бизнес-плану; постоянная организация, мотивация и контроль сбытового персонала.
  ……………
  
  Список использованной литературы
  
  1.Азоев Г.Л. Конкурентоспособность: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 208 с.
  2.Россия в цифрах – 2017. – М.: Изд. «Росстат», 2018. – 45с.
  3.Багиев Г.Л. Маркетинг / Под. ред. Багиева Г.Л. – М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2017. – 478 с.
  4.Виханский, О. С. Менеджмент. / О.С. Виханский – М.: РусЛит, 2016. – 467 с.
  5.Кныш М.И. Конкурентные стратегии. / М.И. Кныш – СПб: «Питер», 2017. – 284 с.
  6.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2017. – 496с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Конкурентные преимущества компании
  Конкурентные преимущества компании
  (на примере ООО «Кофе Брендс»)
  
  В современных условиях, конкуренция между компаниями имеет тенденцию к усилению. Чтобы победить в конкурентной борьбе, компании следует ориентироваться на спрос потенциальных потребителей товаров или услуг, для этого необходимо исследовать конъюнктуру рынка.
  В условиях возрастающей конкуренции, компании необходимо прилагать усилия, для того, чтобы предлагать товар или услугу со свойствами необходимыми для потребителей, по конкурентной цене и с использование инструментов стимулирования спроса.
  …………..
  Рассмотрим конкурентное преимущество на практике.
  Общество с ограниченной ответственностью «Кофе Брендс дистрибьюшен» (далее ООО «Кофе Брендс») создано специалистами с большим опытом работы в европейских и российских компаниях. На основе полученного многолетнего опыта, компания предлагает пакет услуг – комплексное решение для кафе, баров, ресторанов, офисов и гостиниц.
  Пакет услуг включает в себя:
  1.Широкий ассортимент качественного кофе и чая от лучших мировых производителей;
  2.Кофейное и чайное оборудование, отличающееся надежностью и высокой производительностью, техническими характеристиками, которые дают возможность для приготовления напитков высшего качества.
  Миссия компании – «быть стремительной, сильной компанией федерального уровня с высокой рыночной стоимостью, всегда предоставляющей лучшую возможность потребителям достичь поставленных целей».
  ……………….
  Стратегические цели генерального директора:
  1. Формирование и развитие концепции оптовой компании;
  2. Система организации, мотивации и контроля менеджмента компании.
  Тактические цели менеджмента:
  1. Цель коммерческого директора: формирование и ежемесячная корректировка политики маркетинга и ценообразования; постоянный мониторинг коммерческой работы компании, рынка, спроса покупателей.
  2. Цель менеджера по закупкам: сформировать и ежемесячно корректировать закупки; оформление договора поставки вкусовых товаров.
  3. Цель менеджера по сбыту: обеспечить объема продаж по бизнес-плану; постоянная организация, мотивация и контроль сбытового персонала.
  ……………
  
  Список использованной литературы
  
  1.Азоев Г.Л. Конкурентоспособность: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 208 с.
  2.Россия в цифрах – 2017. – М.: Изд. «Росстат», 2018. – 45с.
  3.Багиев Г.Л. Маркетинг / Под. ред. Багиева Г.Л. – М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2017. – 478 с.
  4.Виханский, О. С. Менеджмент. / О.С. Виханский – М.: РусЛит, 2016. – 467 с.
  5.Кныш М.И. Конкурентные стратегии. / М.И. Кныш – СПб: «Питер», 2017. – 284 с.
  6.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2017. – 496с.
  
  ..............