Эссе по системному подходу в менеджменте

• Номер работы:
  529067
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.12.2018 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Эссе
  Системный подход в менеджменте
  
  
  Компания SHOLS являются одной из ведущих компаний по произ-водству широкого спектра торгового оборудования для супермаркетов, ма-газинов самообслуживания, складов.
  Компания работает на рынке 11 лет и за это время приобрела большой опыт в разработке и производстве разнообразных видов торгового оборудо-вания.
  Основная цель компании SHOLS следовать потребностям клиентов, ориентируясь на растущие потребности розничной торговли.
  Для достижения поставленных целей компания «SHOLS» использует стратегию медленного, но неуклонного выхода на новые рынки и углубле-ния присутствия на уже освоенных. Дерево целей представлено на следую-щем рисунке:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1 - Дерево целей компании «SHOLS»
  
  Комплексная программа развития ООО «SHOLS» должна быть реали-зована по следующим направлениям: продажи, маркетинг, финансы, кадры.
  С целью увеличения объемов реализации продукции компании «SHOLS» целесообразно оптимизировать ценовую политику предприятия, а именно использовать контроллинг цен и внедрить механизм ценообразо-вания (таблица 1).
  
  Таблица 1
  План мероприятий по направленню «Продажи» в компании «SHOLS»
  Должность Цель Ожидаемый ре-зультат Измери-тель ре-зультата Критерий эф-фективности достижения целей Отрасле-вые осо-бенности, влияющие на работу
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-де-ла/Маркетолог Оптимизация ценовой поли-тики на осно-вании страте-гических це-лей Оптимизиро-ванная ценовая политика Повыше-ние уров-ня про-даж Количество клиентов, объ-ем продаж Снижение спроса на товары компании
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-дела Разработка стандартов деятельности специалиста по ценообра-зованию Новая редакция стандартов дея-тельности спе-циалиста по це-нообразованию Повыше-ние уров-ня про-даж Эффективность работа специ-алиста по це-нообразова-нию Снижение спроса на товары компании
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-дела
  ……………
  
  Список литературы
  
  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2017 – 326 с.
  2. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2016.- 928с.
  3. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2017, 272 с.
  4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 472 с.
  5. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2015. - 784 с.
  6. Официальный сайт компании // http://www.shols.ru/o-kompanii.html
  ...........
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эссе по системному подходу в менеджменте
  Эссе
  Системный подход в менеджменте
  
  
  Компания SHOLS являются одной из ведущих компаний по произ-водству широкого спектра торгового оборудования для супермаркетов, ма-газинов самообслуживания, складов.
  Компания работает на рынке 11 лет и за это время приобрела большой опыт в разработке и производстве разнообразных видов торгового оборудо-вания.
  Основная цель компании SHOLS следовать потребностям клиентов, ориентируясь на растущие потребности розничной торговли.
  Для достижения поставленных целей компания «SHOLS» использует стратегию медленного, но неуклонного выхода на новые рынки и углубле-ния присутствия на уже освоенных. Дерево целей представлено на следую-щем рисунке:
  
  
  Рисунок 1 - Дерево целей компании «SHOLS»
  
  Комплексная программа развития ООО «SHOLS» должна быть реали-зована по следующим направлениям: продажи, маркетинг, финансы, кадры.
  С целью увеличения объемов реализации продукции компании «SHOLS» целесообразно оптимизировать ценовую политику предприятия, а именно использовать контроллинг цен и внедрить механизм ценообразо-вания (таблица 1).
  
  Таблица 1
  План мероприятий по направленню «Продажи» в компании «SHOLS»
  Должность Цель Ожидаемый ре-зультат Измери-тель ре-зультата Критерий эф-фективности достижения целей Отрасле-вые осо-бенности, влияющие на работу
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-де-ла/Маркетолог Оптимизация ценовой поли-тики на осно-вании страте-гических це-лей Оптимизиро-ванная ценовая политика Повыше-ние уров-ня про-даж Количество клиентов, объ-ем продаж Снижение спроса на товары компании
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-дела Разработка стандартов деятельности специалиста по ценообра-зованию Новая редакция стандартов дея-тельности спе-циалиста по це-нообразованию Повыше-ние уров-ня про-даж Эффективность работа специ-алиста по це-нообразова-нию Снижение спроса на товары компании
  Генеральный директор / Ру-ководитель фи-нансового от-дела
  ……………
  
  Список литературы
  
  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2017 – 326 с.
  2. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2016.- 928с.
  3. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2017, 272 с.
  4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 472 с.
  5. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2015. - 784 с.
  6. Официальный сайт компании // http://www.shols.ru/o-kompanii.html
  ...........