Анализ вовлеченности персонала малого предприятия

• Номер работы:
  530685
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.03.2019 г.
• Объем работы:
  113 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические и методические основы управления вовлеченностью персонала малого предприятия 8
  1.1. Характеристика концепций управления персоналом 8
  1.2. Особенности управления персоналом на малом предприятии 15
  1.3. Вовлеченность персонала как особый вид мотивации 23
  Выводы по главе 1 39
  Глава 2. Методика оценки и совершенствования системы управления вовлеченностью персонала на малом предприятии 41
  2.1 Анализ факторов, влияющих на развитие системы управления вовлеченностью персонала 41
  2.2 Предлагаемая методика оценки вовлеченности персонала на малом предприятии 48
  2.3 Методика совершенствования системы управления вовлеченностью на малом предприятии 57
  Выводы по главе 2 70
  Глава 3. Апробация разработанной методики оценки и управления вовлеченностью персонала в гостиничной сфере (на примере гостиницы «Тула») 72
  3.1 Анализ текущей системы управления персоналом в гостинице 72
  3.2 Результаты оценки вовлеченности персонала гостиницы по предложенной методике 83
  3.3 Результаты апробации методики по совершенствованию системы управления вовлеченностью в гостинице «Тула» 90
  Выводы по главе 3 102
  Заключение 103
  Список использованной литературы 108
  Приложения 113
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ вовлеченности персонала малого предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы.
  Вовлеченность персонала является одной из ключевых функций менеджмента и управления персоналом предприятия. Именно труд как фактор производства и трудовые ресурсы считаются наиболее ценными в компании, но в то же время наиболее подверженными влиянию разных внешних и внутренних факторов. Несомненно, что мотивированный персонал является важным потенциальным источником для развития и успешности, особенно в гостиничной сфере.
  В современной конкурентной экономике, чтобы поддерживать успех предприятию необходимо уделять большое внимание климату в коллективе и организационной культуре, а значит и такой важнейшей функции, как вовлеченность.
  В зарубежной и отечественной практике менеджмента в настоящий момент разработано большое количество принципов и подходов к мотивации и вовлеченности персонала, при этом не существует универсальных, которые были бы применимы к любой отрасли.
  ..................................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Характеристика концепций управления персоналом
  Под концепцией управления персоналом понимается «обобщенное представление о деятельности человека в организации» [41, c. 227], которое формируется в результате реализации теоретических основ и практических подходов к формированию системы управления персоналом.
  В научной литературе выделяют три основные группы теорий управления персоналом: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Речь идет, собственно, об: экономическом; органическом и гуманистическом подходах (рис.1.1).
  ...............