Отчет по практике на примере управления человеческим капиталом в современной экономической среде

• Номер работы:
  530725
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.11.2018 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Основные положения теории управления человеческим капиталом 4
  2. Анализ специфики управления человеческим капиталом в современной экономической среде 6
  Заключение 16
  Библиографический список 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере управления человеческим капиталом в современной экономической среде
  1. Основные положения теории управления человеческим капиталом
  
  Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Главная цель системы управления персоналом – создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие [3].
  Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.
  Ведущие зарубежные фирмы (такие, как «Дженерал моторс», «Форд», «Тойота», «Мицубиси», «Сони» и другие) огромное внимание уделяют стратегическому планированию кадровой политики. В зависимости от выбранных целей компанией разрабатывается стратегия, т.е. программа действий, определяющая развитие кадрового направления организации (расширение производства основной продукции и дальнейшее продвижение ее на уже освоенные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управления [4].
  Современные подходы управления персоналом предприятия представляют собой систему, ориентированную на достижение целей предприятия посредством обеспечения определенного производственного поведения работника. Процесс развития деятельности по управлению персоналом включает в себя четыре базовых вопроса [2; 5].
  .....................