ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

• Номер работы:
  531225
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.01.2019 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Цель создания ООО «Сиблес – Промышленная группа» 5
  1.2. Организационно-правовая форма и форма собственности 5
  1.3. Нормативно-правовая база предприятия 5
  1.4. Отраслевая принадлежность и организационная структура предприятия 6
  1.5. Особенности и масштаб деятельности предприятия 7
  РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ 12
  2.1. Ассортиментная политика и клиенты предприятия 12
  2.2. Организация закупочной деятельности предприятия 14
  2.3. Организация транспортного процесса в ООО «Сиблес - Промышленная группа» 14
  РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
  3.1. Система управления проектами на предприятии 15
  3.2. Матрица ответственности в управлении проектами 15
  3.3. Особенности управления командой проекта в ООО «Сиблес - Промышленная группа» 16
  3.4. Эффективность управления проектами на предприятии 18
  РАЗДЕЛ 4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
  ПРИЛОЖЕНИЯ 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Управление проектом представляет собой своего рода треугольник: сроки – бюджет – качество. Данный треугольник относится к успешности проекта: его готовность в поставленные сроки, затраты на его осуществление не должны превышать выделенный бюджет, а достижения проекта отвечают заданному изначально качеству
  Тема преддипломной практики является актуальной, поскольку в на-стоящее время каждая компания нацелена на улучшение финансовых результатов. Высокая конкуренция на рынке, кризисные явления в экономике, падение курса рубля и другие факторы существенно снижают эффективность работы российских предприятий. В этих условиях компаниям необходимо изыскивать внутренние резервы повышения эффективности своей деятельности.
  Сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружаю-щей обстановки. Система управления проектами предусматривает формули-рование целей проектов, которые создаются для воплощения технологиче-ских приемов, претворения в жизнь организационной документации, приме-нения трудовых, материальных и прочих ресурсов. ......................
  1.5. Особенности и масштаб деятельности предприятия
  
  Для оценки масштабов деятельности ООО «Сиблес - Промышленная группа» проведем оценку основных экономических показателей деятельно-сти предприятия, которые представлены в таблице 1.
  В условиях снижения выручки себестоимость реализации возросла, что, в конечном счете, привело к снижению показателей прибыли. Так, при-быль от продаж сократилась на 45,3%, а чистая прибыль – на 59,7%. В условиях падения суммы полученной прибыли сократились показатели рентабельности.
  Сокращение портфеля заказов привело к сокращению выручки. При этом варьирование выручки и ее рост в 2015 г. привел к повышению среднесписочной численности персонала. В целом в динамике производительность труда сократилась, что отрицательно характеризует политику управления персоналом.
  ...........