Управление ассортиментом на примере канцелярской продукции

• Номер работы:
  539028
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  22.02.2019 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Оценка управления ассортиментом в ООО «Комус»
  
  2.1 Хозяйственная характеристика ООО «Комус»
  
  2.2 Оценка управления ассортиментом канцелярских товаров в ООО «Комус»
  2.3.Система сбыта в ООО «Комус»
  Глава 3. Предложения по совершенствованию управления ассортиментом
  
  Заключение
  
  Список использованных источников
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление ассортиментом на примере канцелярской продукции
  Глава 2. Оценка управления ассортиментом в ООО «Комус»
  
  2.1 Хозяйственная характеристика ООО «Комус»
  
  Компания ООО «Комус» была основана в 2003 году и на данный момент является серьезным поставщиком, одним из лидеров на российском рынке комплексного обслуживания корпоративных клиентов. Более 10 лет компания поставляет различные группы товаров от известных производителей в офисы Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Казани и близлежащих регионов.
  Свыше 20 000 наименований можно заказать в компании, не выходя из офиса в любое время, по следующим товарным категориям: канцелярия и товары для офиса, бумага, хозяйственные и санитарно-гигиенические товары, продукты питания, мебель, техника, бизнес аксессуары.
  Со многими поставщиками у компании установлены и поддерживаются партнерские отношения, позволяющие своевременно реагировать на нужды клиентов и ежедневно пополнять ассортимент различными интересными новинками.
  ООО «Комус» является официальным представителем в России канцелярских товаров под торговой маркой Deli, бумаги премиум-класса Double A и Smart Copy. Также компания выпускает товары эконом линейки под своей собственной торговой маркой Briv.
  Организационная структура организации представлена на рисунке 1.
  
  
  Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Комус»
  Несмотря на то, что в данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур, она не лишена недостатков. К основным из них относится то, что происходит расширение аппарата управления, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб
  …………….
  Список использованных источников
  
  1. Аршба Л.Н. , Прудников А.А. Разработка маркетинговой стратегии предприятия: Метод. указ. к выполнению курсовой работы.- Новоси- бирск : Изд-во СГУПСа, 2017. 79 с.
  2. Ассэль Г.М. Маркетинг: принципы и стратегии:учебник: пер. с англ./Г.М.Ассэль. Москва : Инфра-М, 2018. 564 с.
  3. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций/Л.Е.Басовкий. Москва: Инфра-М, 2018. 224 с.
  4. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг: учебное пособие/Т.А.Белова, В.Н.Данилин, Москва: КНОРУС, 2014. 238 с.
  5. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики : учебник / В.И. Беляев. Москва: КНОРУС, 2016. 672 с.
  
  …………….