HR-аналитика – инструмент повышения эффективности подбора массового персонала

• Номер работы:
  546896
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.04.2019 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  HR-аналитика – инструмент повышения эффективности подбора массового персонала
  
  
  
  
  Вопрос подбора массового персонала очень актуален на сегодняшний день, это связано с изменениями на современном рынке (развитие промышленности, активная деятельность транснациональных корпораций, рост торговых сетей и увеличение спроса на персонал всех категорий). В таком случае перед компанией, независимо от ее объема на рынке и занимает сегмента, возникает задача - поиск наиболее эффективного метода для массового подбора кадров.
  Традиционный способ кадровой политики основывается на «точечном отборе» одного или нескольких работников, учитывая специфику деятельности организации. ………………………
  Если при постоянном мониторинге определенных показателей отмечается их ухудшение, то для того, чтобы выяснить причину, следует собрать другие данные, обратиться к более широкой аналитике.
  Так, для оценки эффективности системы подбора массового персонала часто используют такие KPI, как количество закрытых вакансий в месяц, процент выполнения плана по закрытию вакансий. При этом следует мониторить среднюю скорость закрытия вакансии, поскольку чем скорее закрываются вакансии, тем лучше выполняется план. Этот показатель рассчитывается как средняя продолжительность (дней) с момента получения заявки на вакансию к выходу сотрудника на работу. Мониторится он в динамике. При необходимости показатель можно детализировать, когда средняя скорость измеряется различными типами вакансий (отдельно - массовый набор низкоквалифицированных специалистов, отдельно - подбор топ-менеджментатому подобное).
  …………
  
  
  Список литературы
  
  1. Lawler, E.E., Levenson, A. and Boudreau, J.W. (2004) HR Metrics and Analytics: Use and Impact. Human Resource Planning, 27, 27-35.
  2. Джанет Марлер и Джон Будро характеризуют HR-аналітику. URL: https://www.trn.ua/articles/10174/
  3. Jorrit van der Togt, Thomas Hedegaard Rasmussen (2017) Toward evidencebased HR // Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol. 4 Issue: 2. – Р. 127-132, DOI.org/10.1108/ JOEPP-02-2017-0013.
  4. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн Р., Е. Майер; пер с нем. – М.: Финансы и статистика, 2004.– 178 с.
  
  ...............
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме HR-аналитика – инструмент повышения эффективности подбора массового персонала
  HR-аналитика – инструмент повышения эффективности подбора массового персонала
  
  
  
  
  Вопрос подбора массового персонала очень актуален на сегодняшний день, это связано с изменениями на современном рынке (развитие промышленности, активная деятельность транснациональных корпораций, рост торговых сетей и увеличение спроса на персонал всех категорий). В таком случае перед компанией, независимо от ее объема на рынке и занимает сегмента, возникает задача - поиск наиболее эффективного метода для массового подбора кадров.
  Традиционный способ кадровой политики основывается на «точечном отборе» одного или нескольких работников, учитывая специфику деятельности организации. ………………………
  Если при постоянном мониторинге определенных показателей отмечается их ухудшение, то для того, чтобы выяснить причину, следует собрать другие данные, обратиться к более широкой аналитике.
  Так, для оценки эффективности системы подбора массового персонала часто используют такие KPI, как количество закрытых вакансий в месяц, процент выполнения плана по закрытию вакансий. При этом следует мониторить среднюю скорость закрытия вакансии, поскольку чем скорее закрываются вакансии, тем лучше выполняется план. Этот показатель рассчитывается как средняя продолжительность (дней) с момента получения заявки на вакансию к выходу сотрудника на работу. Мониторится он в динамике. При необходимости показатель можно детализировать, когда средняя скорость измеряется различными типами вакансий (отдельно - массовый набор низкоквалифицированных специалистов, отдельно - подбор топ-менеджментатому подобное).
  …………
  
  
  Список литературы
  
  1. Lawler, E.E., Levenson, A. and Boudreau, J.W. (2004) HR Metrics and Analytics: Use and Impact. Human Resource Planning, 27, 27-35.
  2. Джанет Марлер и Джон Будро характеризуют HR-аналітику. URL: https://www.trn.ua/articles/10174/
  3. Jorrit van der Togt, Thomas Hedegaard Rasmussen (2017) Toward evidencebased HR // Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol. 4 Issue: 2. – Р. 127-132, DOI.org/10.1108/ JOEPP-02-2017-0013.
  4. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн Р., Е. Майер; пер с нем. – М.: Финансы и статистика, 2004.– 178 с.
  
  ...............