Риск ключевого персонала в финансовом бизнесе

• Номер работы:
  550095
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  20.06.2019 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Концептуальные основы управления ключевым персоналом в финансовом бизнесе
  7
  1.1 Понятие ключевого персонала и его роль в деятельности финансовой организации
  7
  1.2 Организация процесса управления и развития ключевого персонала 13
  1.3 Зарубежный опыт формирования структуры ключевого персонала в финансовом бизнесе
  21
  2. Системный анализ организации работы с ключевым персоналом в ПАО «Совкомбанк»
  30
  2.1 Организационно-экономическая и кадровая характеристика финансовой организации
  30
  2.2 Анализ процесса формирования ключевого персонала финансовой организации
  44
  2.3 Оценка риска увольнения ключевых сотрудников финансовой организации
  53
  3. Направления совершенствования управления ключевым персоналом в ПАО «Совкомбанк»
  61
  3.1 Совершенствование профессиональной деятельности ключевого персонала финансовой организации с помощью применения инновационных технологий в управлении
  
  61
  3.2 Предложения по совершенствованию кадровой работы с ключевым персоналом финансовой организации
  69
  3.3 Социально-экономическая оценка проектных мероприятий 77
  Заключение 84
  Список использованных источников 88
  Приложения 91
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Риск ключевого персонала в финансовом бизнесе
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Конкурентные преимущества финансовой организации зависят от основной производительной силы – ключевого персонала. Основу данного подхода составляет концепция о том, что базисом стратегического преимущества компании является трудовой (кадровый) потенциал, мотивация к достижению целей компании, профессионализм сотрудников и их готовность к организационным изменениям.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях усиливающейся конкуренции ключевой персонал финансовой организации является важнейшим фактором её конкурентоспособности. Достаточно большая часть убытков финансовой организации связана с кадровым риском увольнения (перехода) ключевых сотрудников в другие организации-конкуренты. Важность этой проблемы обуславливает анализ причин подобных ситуаций руководством. Кадровые риски представляются как риски операционные. Уменьшение уровня негативных последствий от кадровых рисков, связанных с ключевыми сотрудниками, выступает определяющим моментом в успешности выполнения финансовой организацией стоящей перед ней задач, связанных с повышением прибыльности. В этой связи современные направления организации и управления деятельностью финансовой организацией подтверждают необходимость повышенного внимания к вопросам работы с ключевым персоналом и развитию управления кадровыми рисками......................
  1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫМ ПЕРСОНАЛОМ В ФИНАНСОВОМ БИЗНЕСЕ
  
  1.1 Понятие ключевого персонала и его роль в деятельности финансовой организации
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления персоналом. Так, в течение последнего десятилетия в практике российского бизнеса все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие «вовлеченность персонала». Руководители компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников .
  Эффективность деятельности организации в финансовом бизнесе (сфере) определяется как позиционированием финансовой организации, так и её конкурентоспособностью. При этом, конкурентоспособность финансовой организации напрямую зависит от уровня уникальности ресурсов, в том числе кадровых. Управленческие навыки и профессионализм сотрудников, их гибкость и способность к развитию составляют ключевые компетенции финансовой организации, которые определяют её ценность и уникальность. Ключевые сотрудники (или особо ценные сотрудники) являются носителями вышеуказанных ключевых компетенции финансовой организации. Указанные выше аспекты укладываются в рамки ресурсной концепции менеджмента, которая придала новый импульс развитию теории и практики управления персоналом.
  ............