Инвестиционный проект в сфере здравоохранения на примере Бакулевского Кардио Центра

• Номер работы:
  556543
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.05.2019 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ЗРАВООХРАНЕНИЯ 6
  1.1. Инвестиционный проект: понятие, типы, виды 6
  1.2. Этапы разработки и методы оценки инвестиционных проектов в сфере здравоохранения 13
  1.3. Этапы разработки и методы оценки инвестиционных проектов 27
  РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ФГБУ «НМИЦ ССХ ИМ. А.Н. БАКУЛЕВА» 32
  2.1. Организационно-экономическая характеристика НМИЦ ССХ 32
  2.2. Управление инвестиционными проектами ИМИЦ ССХ им А.Н. Бакулева 48
  2.3. Оценка инвестиционного проекта ИМИЦ ССХ им А.Н. Бакулева 52
  РАЗДЕЛ 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ИМИЦ ССХ ИМ А.Н.БАКУЛЕВА 58
  3.1. Разработка и описание бизнес идеи 58
  3.2. Организационно-производственный механизм реализации проекта 64
  3.3. Экономическая эффективность проекта 67
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инвестиционный проект в сфере здравоохранения на примере Бакулевского Кардио Центра
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные экономические отношения характеризуются демонополизацией, наличием различных форм собственности, либерализацией цен, высокой экономической самостоятельностью медицинских организаций, острой конкурентной борьбой.
  В этих условиях, а также с учетом быстрых перемен во вкусах, техноло-гии и состоянии конкуренции компания не может полагаться на разработку инвестиционного проекта его развития.
  Инвестиционный проект включает разработку новых и усовершенство-ванных предложений медицинских услуг, с учетом товаров-конкурентов.
  Для этого прилагаются максимум усилий, чтобы внедрить методы оценки инвестиционных проектов.
  Следовательно, у каждой медицинской организации должна быть своя стратегия продвижения продукции на рынок за счет реализации инвестицион-ного проекта.
  Поэтому средством совершенствования с целью развития медицинской организации выступает инвестиционный проект, что приобретают сегодня особое значение в рамках глобальной стратегии развития компании, направленной на достижение долгосрочных задач и целей.
  Объект исследования – инвестиционный проект НМИЦ ССХ им. А.Н. Бакулева.
  Предмет исследования – оценка инвестиционного проекта НМИЦ ССХ им. А.Н. Бакулева.
  .......................
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ЗРАВООХРАНЕНИЯ
  1.1. Инвестиционный проект: понятие, типы, виды
  
  Инвестиционный проект является инструментом реализации бизнес идеи в рамках организации или отрасли.
  Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы:
  1. Направленность на достижение поставленных целей, запланированных результатов;
  2. Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий, направленных на достижения результата;
  3. Ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом периода.
  Согласно «Методическим рекомендациям по оценке эффективности ин-вестиционных проектов» даются следующие определения «проекта»: как ком-плект регламентированных документов, содержащих формирование цели предстоящей инвестиционной деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение, и как комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели, т.е. как документацию и как деятельность.
  В настоящей работе во всех случаях, кроме оговоренных особо, термин «проект» употребляется во втором смысле — в смысле инвестиционной дея-тельности [4].
  Авторы М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури определяют понятие проекта как совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, обычно уникальной и неповторяющейся, менеджментом проектов занимаются практически все менеджеры.
  ...........