3 Эссе-вопроса. 1. Решения о курсе, стратегии, развитии компании основаны на многих факторах. Эти факторы являются как внешними, так и внутренними. По каждому из следующих пунктов объясните, как они могут повлиять на деловое решение, приведите пример в качестве своего объяснения: а) тип отрасли (монополия, олигополия, свободный рынок); б) текущее экономическое состояние; c) Особая ситуация в компании: сезонный бизнес, идентификация продукта и т. д. г) Тип работников (квалифицированные, профессиональные, неспецифические) Для вашей помощи вы можете использовать анализ Портера, SWOT, PEST или любой другой 2. В процессе принятия решения о том, следует ли добавить новый продукт в компанию, необходимо учитывать множество факторов. Одним из первых является оценка потенциальной прибыльности нового предприятия. Во время этого процесса одним из важных элементов является стоимость нового продукта. При оценке стоимости, определенные элементы четко привязаны к продукту, такие как: прямая рабочая сила, используемый материал, другие элементы, которые могут быть связаны с продуктом. Обсудите, как затраты, связанные с фабрикой, и общие накладные расходы на бизнес должны быть распределены на продукт как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Подсказка: обсудите, как драйвер влияет на накладные расходы 3 . При оценке предложений по удалению, добавлению или пересмотру продукции в компании обработка накладных расходов является проблематичной. Обсудите возможные проблемы, которые могут возникнуть, и подход, который можно использовать для смягчения этой проблемы как в ближайшем будущем, так и в будущем. Кроме того, при рассмотрении метода распределения, если распределение для продукта является произвольным, что необходимо учитывать, чтобы гарантировать, что это распределение не является неравномерным.

• Номер работы:
  560538
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2019 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Требуется ответить в форме эссе на 3 вопроса.
  1. Решения о курсе, стратегии, развитии компании основаны на многих факторах. Эти факторы являются как внешними, так и внутренними. По каждому из следующих пунктов объясните, как они могут повлиять на деловое решение, приведите пример в качестве своего объяснения:
  а) тип отрасли (монополия, олигополия, свободный рынок);
  б) текущее экономическое состояние;
  c) Особая ситуация в компании: сезонный бизнес, идентификация продукта и т. д.
  г) Тип работников (квалифицированные, профессиональные, неспецифические)
  
  Для вашей помощи вы можете использовать анализ Портера, SWOT, PEST или любой другой
  
  2. В процессе принятия решения о том, следует ли добавить новый продукт в компанию, необходимо учитывать множество факторов. Одним из первых является оценка потенциальной прибыльности нового предприятия. Во время этого процесса одним из важных элементов является стоимость нового продукта.
  При оценке стоимости, определенные элементы четко привязаны к продукту, такие как: прямая рабочая сила, используемый материал, другие элементы, которые могут быть связаны с продуктом.
  Обсудите, как затраты, связанные с фабрикой, и общие накладные расходы на бизнес должны быть распределены на продукт как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
  Подсказка: обсудите, как драйвер влияет на накладные расходы
  
  3 . При оценке предложений по удалению, добавлению или пересмотру продукции в компании обработка накладных расходов является проблематичной. Обсудите возможные проблемы, которые могут возникнуть, и подход, который можно использовать для смягчения этой проблемы как в ближайшем будущем, так и в будущем.
  Кроме того, при рассмотрении метода распределения, если распределение для продукта является произвольным, что необходимо учитывать, чтобы гарантировать, что это распределение не является неравномерным.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 3 Эссе-вопроса.
  1. Решения о курсе, стратегии, развитии компании основаны на многих факторах. Эти факторы являются как внешними, так и внутренними. По каждому из следующих пунктов объясните, как они могут повлиять на деловое решение, приведите пример в качестве своего объяснения:
  а) тип отрасли (монополия, олигополия, свободный рынок);
  б) текущее экономическое состояние;
  c) Особая ситуация в компании: сезонный бизнес, идентификация продукта и т. д.
  г) Тип работников (квалифицированные, профессиональные, неспецифические)
  Для вашей помощи вы можете использовать анализ Портера, SWOT, PEST или любой другой
  
  2. В процессе принятия решения о том, следует ли добавить новый продукт в компанию, необходимо учитывать множество факторов. Одним из первых является оценка потенциальной прибыльности нового предприятия. Во время этого процесса одним из важных элементов является стоимость нового продукта.
  При оценке стоимости, определенные элементы четко привязаны к продукту, такие как: прямая рабочая сила, используемый материал, другие элементы, которые могут быть связаны с продуктом.
  Обсудите, как затраты, связанные с фабрикой, и общие накладные расходы на бизнес должны быть распределены на продукт как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
  Подсказка: обсудите, как драйвер влияет на накладные расходы
  
  3 . При оценке предложений по удалению, добавлению или пересмотру продукции в компании обработка накладных расходов является проблематичной. Обсудите возможные проблемы, которые могут возникнуть, и подход, который можно использовать для смягчения этой проблемы как в ближайшем будущем, так и в будущем.
  Кроме того, при рассмотрении метода распределения, если распределение для продукта является произвольным, что необходимо учитывать, чтобы гарантировать, что это распределение не является неравномерным.
  
  
  
  Принято решение об открытии нового предприятия. Этот проект предусматривает создание нового предприятия путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на приобретение оборудования в сфере предоставления услуг по шиномонтажу. Пользователями фирмы являются жители Москвы так и гости города. Предполагаемая емкость рынка составит за год 1200 обслуживаемых автомобилей. Кроме того услуги мобильного шиномонтажа находятся на стадии формирования, будут пользоваться повышенным спросом с ростом благосостояния населения. Основной стратегией конкурентоспособности фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания.