ЭССЕ ПО КНИГЕ Г.ХЭМЕЛА «БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА»

• Номер работы:
  561368
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.05.2019 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  ЭССЕ ПО КНИГЕ Г.ХЭМЕЛА «БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА»
  
  По мнению Г.Хэмела XXI век полон вызовов, бросаемых человечеству, которые во многом сотворены им самим. Являясь теоретиком менеджмента, он в большей степени связывает их с такими явлениями, как перевороты в сфере технологий, жесткость конкуренции, могущественное влияние потребителей, которые испытывают на прочность современные организации, модели их управления, которые в большинстве случаев очень быстро устаревают, не успевая за изменениями.
  Исходя из этого, Г.Хэмел говорит о том, что существующая сегодня модель менеджмента достигла пределов своего развития и постепенно трансформируется в тормоз на пути к успеху. «Быстро эволюционировав за первую половину XX столетия, «технология» менеджмента покорила локальную вершину. Вместо того чтобы взойти на вершину Эвереста, она лениво разлеглась на одном из скромных холмов Аппалачей…»
  Сегодняшний день диктует новые условия развития менеджмента, определяемого управленческими инновациями, новыми способами мобилизации талантливых управленцев, новшествами в возможностях размещения ресурсов, в формировании и реализации стратегий организаций. По мнению автора, сегодня основной задачей является поиск или изобретение принципов, процессов и методов управления, пригодных для современных реалий и тем самым приблизиться к будущему менеджмента.
  Сам Хэмел выделяет четыре вида инноваций:
  ? операционные
  ? продуктовые
  ? стратегические
  ? управленческие.
  Каждый из них является одним из составляющих элементов успеха, однако, если ранжировать данные виды инноваций по увеличению объема формируемой ими стоимости и неуязвимости организации, то управленческие инновации окажутся на самом высоком месте.
  Утверждая, что именно управленческие инновации являются основой формирования стабильного преимущества в сфере конкуренции, Г.Хэмел считает такой инновацией то, «что существенно меняет способ выполнения управленческой работы или значительно модифицирует привычные организационные формы и тем самым обеспечивает достижение организационных целей».
  По мнению автора, реализация управленческих инноваций возможно при соблюдении ряда условий.
  1) Новый принцип управления, который готов бросить вызов устаревшим догматам.
  2) Системность инноваций
  3) Инновация является частью постоянно реализуемой программы изобретений, где эффект проявляется с течением времени.
  4) «Чтобы изобрести будущее менеджмента, мало умом понимать ценность инноваций, требуется страстное желание решить очень конкретную и очень благородную задачу».
  
  ………….
  
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Будущее менеджмента – 25 основных задач. https://www.obs.ru
  2. Минервин И.Г. Проблемы управления // Менеджмент и управление. 2016. № 4. С.37-44
  3. Хэмел Г., при участии Брина Б. Будущее менеджмента. Пер. с англ. – СПб.: Best Business Books, 2013.
  
  .................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ЭССЕ ПО КНИГЕ Г.ХЭМЕЛА «БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА»
  ЭССЕ ПО КНИГЕ Г.ХЭМЕЛА «БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА»
  
  По мнению Г.Хэмела XXI век полон вызовов, бросаемых человечеству, которые во многом сотворены им самим. Являясь теоретиком менеджмента, он в большей степени связывает их с такими явлениями, как перевороты в сфере технологий, жесткость конкуренции, могущественное влияние потребителей, которые испытывают на прочность современные организации, модели их управления, которые в большинстве случаев очень быстро устаревают, не успевая за изменениями.
  Исходя из этого, Г.Хэмел говорит о том, что существующая сегодня модель менеджмента достигла пределов своего развития и постепенно трансформируется в тормоз на пути к успеху. «Быстро эволюционировав за первую половину XX столетия, «технология» менеджмента покорила локальную вершину. Вместо того чтобы взойти на вершину Эвереста, она лениво разлеглась на одном из скромных холмов Аппалачей…»
  Сегодняшний день диктует новые условия развития менеджмента, определяемого управленческими инновациями, новыми способами мобилизации талантливых управленцев, новшествами в возможностях размещения ресурсов, в формировании и реализации стратегий организаций. По мнению автора, сегодня основной задачей является поиск или изобретение принципов, процессов и методов управления, пригодных для современных реалий и тем самым приблизиться к будущему менеджмента.
  Сам Хэмел выделяет четыре вида инноваций:
  ? операционные
  ? продуктовые
  ? стратегические
  ? управленческие.
  Каждый из них является одним из составляющих элементов успеха, однако, если ранжировать данные виды инноваций по увеличению объема формируемой ими стоимости и неуязвимости организации, то управленческие инновации окажутся на самом высоком месте.
  Утверждая, что именно управленческие инновации являются основой формирования стабильного преимущества в сфере конкуренции, Г.Хэмел считает такой инновацией то, «что существенно меняет способ выполнения управленческой работы или значительно модифицирует привычные организационные формы и тем самым обеспечивает достижение организационных целей».
  По мнению автора, реализация управленческих инноваций возможно при соблюдении ряда условий.
  1) Новый принцип управления, который готов бросить вызов устаревшим догматам.
  2) Системность инноваций
  3) Инновация является частью постоянно реализуемой программы изобретений, где эффект проявляется с течением времени.
  4) «Чтобы изобрести будущее менеджмента, мало умом понимать ценность инноваций, требуется страстное желание решить очень конкретную и очень благородную задачу».
  
  ………….
  
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Будущее менеджмента – 25 основных задач. https://www.obs.ru
  2. Минервин И.Г. Проблемы управления // Менеджмент и управление. 2016. № 4. С.37-44
  3. Хэмел Г., при участии Брина Б. Будущее менеджмента. Пер. с англ. – СПб.: Best Business Books, 2013.
  
  .................