Учебная практика на примере Департамента Москвы по конкурентной политике

• Номер работы:
  561833
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  22.05.2019 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  1. ВВЕДЕНИЕ
  2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
  3. АНАЛИЗ ЗНАЧИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
  4.Эссе на тему «Какие профессиональные компетенции студент магистратуры может расширять в процессе освоения образовательной программы магистратуры «Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками»
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Учебная практика на примере Департамента Москвы по конкурентной политике
  2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
  
  Результаты выполнения индивидуального плана практики представлены в таблице 1.
  Таблица 1
  Выполненные в ходе прохождения практики виды работ
  № п/п Рабочее место практиканта и содержание работы Количество часов Сроки выполнения Форма отчетности
  1 Организационное собрание. Инструктаж по технике безопасности 4 13.05.2019 Отчет – анализ базы практики
  2 Изучение внутренних уставных и регламентных документов базы прохождения учебной практики 8 13.05.2019 Анализ базы практики (SWOT, PEST и др.)
  3 Проанализировать обязанности специалиста/руководителя в сфере закупок на основе технологий абстрактного мышления, анализа, синтеза и разработать матрицу взаимодействия участников закупки для разработки и последующего внедрения инновационных управленческих технологий 10 14.05.2019 Матрица взаимодействия участников закупки
  ....................
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  3. АНАЛИЗ ЗНАЧИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
  
  1. Анализ базы практики (SWOT, PEST, матрица Портера и др. – по выбору магистранта).
  
  Департамент города Москвы по конкурентной политике занимается развитием и стимулированием конкуренции, создавая понятные и прозрачные правила проведения торгов. Он также отвечает за систему планирования закупок и формирование информационного пространства в области организации и проведения аукционов и защиты конкуренции. Департамент обеспечивает открытость и гласность торгов и формирует контрактную систему закупок товаров, работ и услуг в Москве. Ниже представлен SWOT-анализ Департамента Москвы по конкурентной политике – рис. 1.
  
  Таблица 1 - SWOT-анализ Департамента Москвы по конкурентной политике
  Конкурентные преимущества (сильные стороны) Внутренние сдерживающие факторы (слабые стороны)
  Потенциальные возможности для бизнеса: 1. Экономический, политический и деловой центр России и СНГ.
  2. Крупнейший рынок сбыта.
  3. Выгодное географическое положение, региональный транспортный центр.
  4. Значительный и сбалансированный бюджет города, высокие кредитные рейтинги.
  5. Потенциал «новых территорий».
  Условия ведения бизнеса:
  1.Наличие квалифицированной рабочей силы, высокая доля населения с высшим образованием.
  2. Развитый финансовый рынок (по сравнению с другими российскими регионами).
  3. «Российские ворота за рубеж»: представлены практически все международные компании, действующие в России.
  Место для жизни:
  1. Богатое историческое наследие.
  2. Широкие возможности для проведения досуга.
  3. Относительно высокий уровень безопасности Потенциальные возможности для бизнеса:
  1. Зависимость бюджета от «столичной ренты».
  2. Низкий уровень диверсификации экономики.
  3. Низкий уровень инновационного развития.
  Условия ведения бизнеса:
  1. Высокая стоимость ведения бизнеса (в том числе рабочей силы) по сравнению с городами-конкурентами.
  2. Низкий уровень знания иностранных языков и бизнес-образования (по сравнению с мировыми городами-конкурентами).
  Место для жизни:
  1. Высокая стоимость жизни (особенно для иностранных специалистов).
  2. Перегруженность городской инфраструктуры (прежде всего, транспортной).
  3. Недостаточно высокое качество социальных услуг по сравнению с мировыми городами-конкурентами
  ………….
  
  2. Авторский учебный кейс «Моя образовательная траектория для профессионального успеха в сфере закупок».
  
  Люди, которые имеют опыт работы с договорной администрации могут извлечь выгоду из получения магистра в области управления закупок. В этой программе, студенты получают лучшее понимание природы коммерческих, международных и государственных контрактов. Информация, представленная в образовательной траектории для профессионального успеха в сфере закупок дает студентам основу для осмысления федеральных практики закупок.
  Кто такой магистр в области управления закупок исходя из тог, что управление закупками является широким полем исследования, и студенты подвергаются воздействию различных принципов и методов управления. Образовательная траектория для профессионального успеха в сфере закупок охватывает все, от правовой базы договоров на технике стоимости и ценовой анализ. Студенты должны получить мастерство важных терминов и понятий, используемых в области управления закупками.
  ………………..
  
  
  ......................