Система планирования затрат на создание и освоение новой продукции

• Номер работы:
  565012
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2019 г.
• Объем работы:
  97 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Системный подход и планирование затрат на создание и освоение новой продукции 7
  1.1 Сущность и содержание организации планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии 7
  1.2 Цели и задачи организации планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии 13
  1.3 Проблемы оценки восприимчивости предприятия к планированию затрат на создание и освоение новой продукции 20
  2. Исследование системы планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии АО "КБХА" 28
  2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции 28
  2.2 Разработка критериев оценки готовности предприятия к организации создания и освоения новой продукции 34
  2.3 Организация процесса планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии 46
  3. Совершенствование системы планирования затрат на создание и освоение новой продукции 55
  3.1 Выявление проблемных мест в процессе планирования затрат на создание и освоение новой продукции 55
  3.2 Разработка механизма обеспечения управляемости процессом планирования затрат на создание и освоение новой продукции 55
  3.3 Оценка альтернативных вариантов организации планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии 73
  3.4 Организационный подход к планированию затрат на создание и освоение новой продукции 83
  Заключение 89
  Список использованной литературы 93
  Приложения 97
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система планирования затрат на создание и освоение новой продукции
  
  Введение
  
  Современная управленческая технология, используемая, как на российских, так и на зарубежных предприятиях, позволяющая анализировать текущие финансовые показатели и прогнозировать их на будущее – технология бюджетирования.
  Многие руководители, в частности руководители крупных предприятий, до сих пор не осознают важности и необходимости бюджетирования. Но в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.
  Ключевая цель формирования системы бюджетирования - это управление экономикой, финансами и финансовым состоянием предприятия на основе координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.
  .................
  1. Системный подход и планирование затрат на создание и освоение новой продукции
  
  1.1 Сущность и содержание организации планирования затрат на создание и освоение новой продукции на предприятии
  
  Производственная деятельность – это трудовая человеческая деятельность, объективная необходимость, нацеленная на удовлетворение человеческих потребностей. В целях повышения объема производства и реализации продукции, товаров, услуг, в результате реализации процесса воспроизводственной деятельности предприятия, возникают затраты, т.к. уровень получаемых финансовых результатов и прибыли напрямую зависит от их динамики и объема, наличии оптимизации использования ресурсов, используемых в процессе операционной деятельности предприятия .
  Любая компания уделяет большое внимание не только организации эффективного производственного процесса, но и принятию решений, которые должны обеспечивать получение компанией максимально возможной прибыли.
  .....................