Управление собственностью предприятия в период их банкротства

• Номер работы:
  567964
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2019 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией 5
  1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления организацией 5
  1.2 Методы антикризисного управления организацией 13
  1.3 Характеристика антикризисного законодательства 21
  Глава 2. Диагностика банкротства на примере анализа финансового состояния ПАО «Павловск-Гранит» 24
  2.1 Краткая характеристика организации ПАО «Павловск-Гранит» 24
  2.2 Анализ состояния недвижимого имущества организации 27
  2.3 Анализ деловой активности ПАО «Павловск-Гранит» 30
  2.4 Процедуры финансового оздоровления ПАО «Павловскгранит» 37
  Глава 3. Анализ направлений выхода Российских организаций из состояния банкротства 44
  3.1 Причины банкротства Российских организаций 44
  3.2 Пути выхода организации из кризисного состояния 49
  Заключение 56
  Список использованной литературы 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление собственностью предприятия в период их банкротства
  Введение
  
  Ежегодно по всему миру, в том числе и в России, банкротами признаются тысячи организаций. Жесткие условия конкуренции, затруднение сбыта, опрометчивые решения руководящего состава, недобросовестные контрагенты и многие другие причины подводят предприятия к состоянию финансовой несостоятельности – банкротству.
  Тема банкротства, а также его избежание, пользуется высоким спросом среди бизнесменов и аналитиков, включая в себя предпринимателей всех уровней, начиная от микро организаций, заканчивая международными корпорациями, что подтверждает актуальность выбранной темы.
  Существование института несостоятельности (банкротства) обусловлено несколькими причинами.
  Во-первых, требуется защита рынка и его участников от эффектов, которые связаны с нерациональной работой экономических субъектов. Из них, если кто-то проявляет неумение надлежащим образом выполнять взятые на них обязательства. Особенно опасно если эта неспособность имеет устойчивый и долгосрочный характер. ....................
  Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией
  1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления организацией
  
  Понятие «антикризисное управление» было введено в научный оборот сравнительно недавно. В России его широкое распространение связано с периодом реформирования российской экономики, что сопровождалось вхождении Российской Федерации в период кризисного развития социально-экономической системы. Для многих стало неожиданностью, что итогом реформ стал системный и долгосрочный кризис с глубокими следствиями. Стало понятно, что из глубочайшего кризиса российскую экономику способно вывести только эффективное и научное управление. Такое управление в российской науке и получило название «антикризисное».
  Антикризисное управление (или антикризисный менеджмент) быстро стало одним из распространенных и «популярных» терминов в сфере менеджмента России. Согласно первому подходу под ним понимается управление экономической организацией в условиях общего кризиса экономики .
  .................