Архитектура предприятий

• Номер работы:
  570328
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.06.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Построение бизнес-моделей по А. Остервальду и И. Пенье 4
  2. Анализ архитектуры предпрятия ООО «АвтоМИГ» 9
  2.1.Общая характеристика компании 9
  2.2. Разработка бизнес-модели компании 11
  2.3. Комплексное описание существующей бизнес-архитектуры предприятия 14
  2.4. Анализ уровня программной и аппаратной оснащенности предприятия 24
  2.5 Проектирование перспективной архитектуры предприятия 25
  Список использованных источников 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Архитектура предприятий
  
  
  Бизнес-модели успешных компаний привлекают к себе все большее внимание, вызывают живой интерес практиков (предпринимателей, менед-жеров), которые первыми обратили внимание на этот феномен. Именно они почувствовали огромный потенциал возможностей, которые открываются в бизнесе благодаря выбору жизнеспособной бизнес-модели и эффективному ее использованию.
  Формирование и развитие архитектуры предприятия относится к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического управления. При активном развитии данного направления, эта область исследования содержит еще много нерешенных вопросов и проблемных областей. Понимание архитектуры предприятия требует к реализации методологических подходов к формированию и анализу бизнес-моделей рационального выбора ИС и ИКТ. Все это определило актуальность, методологическую и практическую значимость данного исследования.
  ………………
  Ключевым инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье.
  Блок 1 – потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей корпорация рассчитывает привлекать и обслуживать.
  В разных бизнес-моделях выделение потребительских сегментов может осуществляться по-разному, например:
  1) бизнес-модели, относящиеся к предложению товаров широкого потребления, не проводят различий между потребительскими сегментами и ориентированы на большую группу потребителей, объединенных сходными потребностями и нуждами;
  2) бизнес-модели нишевых рынков ориентированы на особые потребительские сегменты;
  3) некоторые бизнес-модели выделяют сегменты рынка, незначительно отличающиеся по потребностям и запросам, т.н. дробное сегментирование;
  4) организации с многопрофильной бизнес-моделью обслуживают несколько совершенно разных потребительских сегментов с различными потребностями и запросами;
  5) некоторые организации обслуживают два или больше взаимосвязанных потребительских сегмента, для того чтобы такая бизнес-модель работала, необходимы оба сегмента.
  ……………………..