Отчет по практике на примеру ООО «НОВЫЙ БЕРЕГ» в логистическом отделе

• Номер работы:
  574197
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  18.07.2019 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  ОТЧЕТ
  
  Целью прохождения данного вида практики является приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы, а также подбор необходимых теоретических материалов.
  Задачами практики выступают:
  ? закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
  ? получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу технологии управления персоналом;
  ? разработка бизнес–плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
  ? ……………
  
  
  1. Оценка логистических процессов в системе закупок материальных ресурсов
  1. Порядок выбора поставщиков.
  
  К одной из основных функций сотрудников отдела деятельности относится поиск привлеченного транспорта для выполнения перевозок, которые по тем или иным причинам не выполняются собственными транспортными средствами. Такими причинами могут быть: отсутствие свободных ТС для выполнения перевозки, невыгодность предложения относительно прочих существующих альтернатив и т.д. В таких случаях к выполнению заявки заказчика привлекается логистический посредник, что наглядно представлено на рисунке 1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рис. 1. Алгоритм привлечения закупочного посредника ООО «НОВЫЙ БЕРЕГ»
  
  …………..
  
  2. Анализ внутрипроизводственной системы складирования и грузопереработки
  1. Организация грузопереработки на складе
  Процесс снабжения начинается с обработки заявок потребителей на изготовление продукции. После продукция производится и хранится на складе готовой продукции (производстве), ожидая отгрузку заказчику. После отгрузки коммерческий отдел обрабатывает информацию о потребности потребителей в той или иной продукции строительных отделочных материалов, а также о наличии транспорта для перевозки.
  Отгрузка готовой продукции производиться автомобильным транспортом. У предприятия нет своего автомобильного парка, с помощью которого осуществлялась бы доставка.
  ………..
  
  
  3. Оптимизация затрат на хранение и транспортировку запасов
  1. Стратегия ценообразования при хранении запасов и организации перевозок грузов.
  
  В таблице 11 представлена динамика структуры логистических издержек за 2016–2018 гг.
  Таблица 11
  Динамика структуры логистических издержек за 2016–2018 гг.
  Наименование 2016 г. 2017 г. 2018 г. Отклонение 2018/2016
  Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, %
  Доставка товара 1256 61,30% 1600 61,37% 1890 62,03% 634
  Складирование 450 21,96% 542 20,79% 592 19,43% 142
  Управление обслуживанием заказами клиентов 102 4,98% 156 5,98% 210 6,89% 108
  Управление распределением товара 96 4,69% 120 4,60% 145 4,76% 49
  Стоимость хранения товаров 145 7,08% 189 7,25% 210 6,89% 65
  Итого 2049 100,00% 2607 100,00% 3047 100,00% 998
  
  ………………..
  
  2. Оценка стоимости затрат на хранение запасов.
  Компания несет ежемесячные затраты на содержание склада в объеме 1680000 рублей. Расчет затрат производится на октябрь – 31 календарный день. Средние дневные затраты на единицу измерения складской мощности составляют: Затраты в месяц/ количество дней/ среднедневной запас = 1680000/31/727,94 = 74,45 рубля в день на куб.м. То есть средние затраты на хранение 1 куб. м товара составляют 74,45 рубля в день.
  ……………….
  
  3. Разработка сметы транспортных расходов.
  
  
  Расчеты:
  1. Определяем стоимость единицы измерения (тонны) без НДС = 300 руб. / 1,18 = …………
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примеру ООО «НОВЫЙ БЕРЕГ» в логистическом отделе
  ОТЧЕТ
  
  Целью прохождения данного вида практики является приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы, а также подбор необходимых теоретических материалов.
  Задачами практики выступают:
  ? закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
  ? получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу технологии управления персоналом;
  ? разработка бизнес–плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
  ? ……………
  
  
  1. Оценка логистических процессов в системе закупок материальных ресурсов
  1. Порядок выбора поставщиков.
  
  К одной из основных функций сотрудников отдела деятельности относится поиск привлеченного транспорта для выполнения перевозок, которые по тем или иным причинам не выполняются собственными транспортными средствами. Такими причинами могут быть: отсутствие свободных ТС для выполнения перевозки, невыгодность предложения относительно прочих существующих альтернатив и т.д. В таких случаях к выполнению заявки заказчика привлекается логистический посредник, что наглядно представлено на рисунке 1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рис. 1. Алгоритм привлечения закупочного посредника ООО «НОВЫЙ БЕРЕГ»
  
  …………..
  
  2. Анализ внутрипроизводственной системы складирования и грузопереработки
  1. Организация грузопереработки на складе
  Процесс снабжения начинается с обработки заявок потребителей на изготовление продукции. После продукция производится и хранится на складе готовой продукции (производстве), ожидая отгрузку заказчику. После отгрузки коммерческий отдел обрабатывает информацию о потребности потребителей в той или иной продукции строительных отделочных материалов, а также о наличии транспорта для перевозки.
  Отгрузка готовой продукции производиться автомобильным транспортом. У предприятия нет своего автомобильного парка, с помощью которого осуществлялась бы доставка.
  ………..
  
  
  3. Оптимизация затрат на хранение и транспортировку запасов
  1. Стратегия ценообразования при хранении запасов и организации перевозок грузов.
  
  В таблице 11 представлена динамика структуры логистических издержек за 2016–2018 гг.
  Таблица 11
  Динамика структуры логистических издержек за 2016–2018 гг.
  Наименование 2016 г. 2017 г. 2018 г. Отклонение 2018/2016
  Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, %
  Доставка товара 1256 61,30% 1600 61,37% 1890 62,03% 634
  Складирование 450 21,96% 542 20,79% 592 19,43% 142
  Управление обслуживанием заказами клиентов 102 4,98% 156 5,98% 210 6,89% 108
  Управление распределением товара 96 4,69% 120 4,60% 145 4,76% 49
  Стоимость хранения товаров 145 7,08% 189 7,25% 210 6,89% 65
  Итого 2049 100,00% 2607 100,00% 3047 100,00% 998
  
  ………………..
  
  2. Оценка стоимости затрат на хранение запасов.
  Компания несет ежемесячные затраты на содержание склада в объеме 1680000 рублей. Расчет затрат производится на октябрь – 31 календарный день. Средние дневные затраты на единицу измерения складской мощности составляют: Затраты в месяц/ количество дней/ среднедневной запас = 1680000/31/727,94 = 74,45 рубля в день на куб.м. То есть средние затраты на хранение 1 куб. м товара составляют 74,45 рубля в день.
  ……………….
  
  3. Разработка сметы транспортных расходов.
  
  
  Расчеты:
  1. Определяем стоимость единицы измерения (тонны) без НДС = 300 руб. / 1,18 = …………
  
  
  ...............