Особенности использования инструментов управления проектами (на примере отрасли)

• Номер работы:
  575696
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  25.10.2019 г.
• Объем работы:
  104 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
  1.1. Развитие и современные практики управления проектами 6
  1.2. Современная методология управления проектами 10
  1.3. Инструменты управления проектами и особенности их использования 24
  2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ 29
  2.1. Общая характеристика атомной отрасли 29
  2.2. Опыт управления проектами в атомной отрасли 34
  2.3. Использование инструментов управления проектами в АО «Атомэнергоснаб» и перспективы для их развития 46
  3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «АТОМЭНЕРГОСНАБ» 58
  3.1. Совершенствование инструментов управления проектами в АО «Атомэнергоснаб» 58
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97
  ПРИЛОЖЕНИЯ 105
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности использования инструментов управления проектами (на примере отрасли)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Российская атомная энергетика является одной из самых развитых отраслей в стране, а также передовой в мировой практике и имеющей более полувековую историю существования. На сегодняшний день Россия ведущий игрок атомной промышленности в мире, обеспечивая четверть энергетических потребностей страны, имеющая крупнейший портфель зарубежных проектов и под руководством которой возводится 36 энергоблоков в 12 странах мира.
  Существующие фонды, функционирующие внутри страны, функционально и морально устаревают, и требуют замены. Для достижения целей и реализации поставленных задач используются проекты. Проекты в отрасли могут быть как малые, например, поставка типового оборудования и проведение монтажа на площадках компаний, входящих в концерн «Росатом»; так и мегапроекты, такие как возведение атомных электростанций.
  ........................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Развитие и современные практики управления проектами
  
  Исследование Economist Intelligence показывает, что 80% руководителей компаний по всему миру считают проектное управление ключевой компетен-цией, помогающей им оставаться конкурентоспособными во время экономической рецессии. И даже когда экономический спад сменяется подъемом, ни у кого не возникает сомнений, что развитое проектное управление, применяемое ко всей деятельности компании, способствует достижению лучших результатов и получению долгосрочных бизнес – преимуществ .
  Я.В. Савченко, О.В. Галикеева под проектом понимают систему, которая создается с целью модернизации физических объектов, технологических процессов. Она содержит в себе техническую и организационную документацию, материальные, трудовые, финансовые и иные ресурсы, управленческие решения, а также мероприятий, направленные на выполнение проекта.
  ............................