Отчет по учебной практике: Управление ростом бизнеса

• Номер работы:
  576043
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.09.2019 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  1. Основные результаты выполнения задания на учебную практику 8
  2. Запись интервью с предпринимателями 10
  3. Рекомендации по повышению эффективности выполняемых
  функций предпринимателей 23
  4. Выявленные проблемы предпринимательской деятельности 26
  5. Результаты формирования профессиональных компетенций 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по учебной практике: Управление ростом бизнеса
  1. Основные результаты выполнения задания на учебную практику
  
  В процессе определения результатов по выданному заданию, было выбрано десять компаний разных сфер деятельности, системы управления которыми, в дальнейшем, подлежала изучению.
  Названия компаний и описание их вида деятельности, представлены в таблице 1.
  Таблица 1
  Исследуемые компании, подлежащие дальнейшему изучению и анализу
  № п/п Шифр Наименование компании с указанием её ОПФХ ФИО собственника, учредителя, основателя Краткая характеристика компании
  1 П1 ООО «Азовская кондитерская фабрика», общество с ограниченной ответственностью Кривда Валерий Павлович, физическое лицо. 100% доля в уставном капитале предприятия Крупнейший в России производитель натуральных кондитерских изделий, козинак, халвы, восточных сладостей, желейных и молочных конфет. Имеются представительства в 29 городах России
  ……………….
  
  
  2. Запись интервью с предпринимателями
  (стенограмма интервью – основных вопросов и ответов)
  П1. ООО «Азовская кондитерская фабрика», компания находится на стадии развития.
  1. Какие меры предпринимаются для роста бизнеса?
  «Расширение присутствия на российском потребительском рынке, повышение объема реализации через дистрибутивные сети продаж».
  2. Рассматривается ли возможность реструктуризации и диверсификации Вашего бизнеса?
  «Да, путем открытия новых представительств в городах России, где нет нашего присутствия».
  3. В каком состоянии находятся производственные мощности предприятия?
  «В 2018 году проведена модернизация оборудования. Работы по модернизации производились и в первой половине 2019 года на производственной площадке в Ростовской области».
  …………….
  
  3. Рекомендации по повышению эффективности выполняемых
  функций предпринимателей
  
  Разработанные рекомендации, с учетом выявленных недостатков в системе управления компаниями, представлены в таблице 4.
  
  
  Таблица 4
  Рекомендации, с учетом выявленных недостатков в системе управления компаниями
  Шифр Рекомендации
  П1 Ф3.5. Требуется принятие Кодекса социальной ответственности. Разработка системы поощрения и стимулирования персонала на основе объема произведенной продукции (в зависимости от результатов труда).
  Ф3.6. Организация и разработка новых видов продукции. Инвестирование в инновационную деятельность и разработка собственной рецептуры.
  Ф3.7. Разработка эффективной системы управления персоналом.
  Ф3.8. Организация отдела по расширению каналов сбыта и реализации продукции
  ………………
  
  
  .........................