Отчет по производственной практике на базе предприятия ООО «С-ТОП»

• Номер работы:
  582845
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.11.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  Раздел 1. Характеристика деятельности предприятия. Построение организационной структуры управления 7
  1.1 Характеристика деятельности предприятия 7
  1.2 Миссия, цели, задачи деятельности предприятия 10
  1.3 Нормативно-правовая база деятельности предприятия 11
  1.4 Основные виды деятельности предприятия 12
  1.5 Анализ организационной структуры управления предприятия 14
  Раздел 2. Анализ социально-экономической системы управления 17
  2.1 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия 17
  2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия за 2016-2018 гг. 19
  2.3 Характеристика организационной культуры организации 21
  Раздел 3. Исследование мотивации трудовой деятельности персонала предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 23
  3.1. Современные особенности мотивации труда персонала предприятия 23
  3.2 Система экономического и социально-психологического
  стимулирования труда 24
  3.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия 28
  Раздел 4. Изучение стилей руководства и процесса принятия управленческих решений 29
  4.1 Общая характеристика стилей руководства и ее взаимосвязь с организационно-правовой формой предприятия 29
  4.2 Характеристика основных требований к управленческому персоналу 31
  4.3 Группировка принимаемых решений по признакам 33
  4.4 Основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений в организации 34
  Заключение 35
  Список использованных источников 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике на базе предприятия ООО «С-ТОП»
  Введение
  
  В настоящее время в зарубежной и российской практике функционирования предприятий, все большее внимание уделяется вопросам конкурентоспособности предприятий и организаций, оказывает прямое влияние на успешность и повышение результативности деятельности хозяйствующих субъектов. Оценка конкурентоспособности предприятия подразумевает проведение анализа совокупности показателей конкурентоспособности, отражающие возможность снижать издержки, повышать качество предоставляемых услуг, расширять объемы продаж, для получения более высокого дохода.
  Целью прохождения производственной (преддипломной) практики является закрепление знаний по изучаемым дисциплинам и получение практических навыков в период пребывания на предприятии в области анализа системы менеджмента и управления.
  ........................
  1.2 Миссия, цели, задачи деятельности предприятия
  
  В процессе функционирования предприятия, определено, что миссией функционирования предприятия является «Быть самыми успешными в своем окружении через оказание качественных, высококвалифицированных и доступных каждому клиенту косметологических и парикмахерских услуг, соответствовать высоким стандартам с этической и эстетической стороны beauty-индустрии». С точки зрения клиентоориентированности работы предприятия целью деятельности предприятия является организация предложений доступных и гибких ценовых тарифов широкому кругу клиентов при предоставления высококачественных косметологических, парикмахерских и фитнес-услуг. Для достижения цели, задачами деятельности предприятия являются следующие:
  ? в косметологии – оказание услуг эстетической косметологии, пилинга, программ по уходу, эпиляция/депиляция, инъекционная косметология, аппаратная косметология, коррекция фигуры, татуаж/пирсинг;
  ? при пользовании услугами стилистов и парикмахеров – стрижки и обслуживание в мужском и женском зале, окрашивание, услуги по уходу и восстановлению волос, наращивание;
  ...................