Анализ влияния внутренней бизнес-среды на инновационную деятельность организации и финансовое состояние

• Номер работы:
  584150
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  19.11.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОНЯТИЕ ВНУТРЕННЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
  1.1 История развития явления и категории «внутренняя среда предприятия» 5
  1.2 Внутренняя среда организации: факторы и проблемы формирования 9
  1.3 Инновационная деятельность предприятия в условиях современной экономики 11
  2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ТКН» В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ 20
  2.1 Характеристика ООО «ТКН» 20
  2.2 Анализ внутренней среды ООО «ТКН» 24
  2.3 Предлагаемые ООО «ТКН» к введению инновационные мероприятия 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
  ПРИЛОЖЕНИЕ 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ влияния внутренней бизнес-среды на инновационную деятельность организации и финансовое состояние
  Актуальность избранной темы связана с тем, что в современных рыночных условиях серьезно усиливаются конкурентные процессы между предприятиями, поэтому основным конкурентным преимуществом современного предприятия выступает трудовой коллектив. Правильная организация внутренней среды предприятия позволяет не только повысить производительность труда, но и достичь неформальных отношений в коллективе, что позволяет рассматривать коллектив предприятия как единый рабочий организм. Это позволяет не только реализовывать цели организации, но включать работников в процесс принятия решений по поводу совершенствования производства, определять уровень оплаты труда отдельным работникам, обеспечивать совершенствование организации рабочих мест и т. д. Такой подход к организации производства является более эффективным на современном рынке.
  В настоящее время в любой организации существует инновационный потенциал, характеризующий готовность организации к технологическим и социальным изменениям. Однако если его не развивать, не внедрять инновации и не управлять процессом развития инноваций, рано или поздно организацию ждет потеря конкурентных преимуществ и даже уход с рынка. Так же важно внедрять инновационные технологии своевременно, для этого необходимо обладать достоверной и актуальной информацией, уметь принимать вызовы внешней среды, оперативно и гибко реагировать на изменяющиеся запросы потребителей услуг.
  …………………………………………………..
  Развитие такого явления как «внутренняя среда предприятия» возникает в процессе простой кооперации еще на стадии становления цехового производства, когда у мастера было два подмастерья и один ученик. Это обеспечивало элементарное разделение труда, создавало определенную деловую внутреннюю среду, т.е. социальные отношения поддерживались также экономическими отношениями. Мастер, передавая свои навыки, распределял этапы производственного процесса между подмастерьями и учениками. Таким образом, определялась их роль не только в процессе производства, но и в социальной сфере как внутренней, так и внешней. Определялся рост мастерства и карьеры, материальное вознаграждение, взаимоотношения внутри трудового коллектива, создавалась определенная производственная культура.
  Становление крупного машинного производства усилило необходимость внутрипроизводственного разделения труда и его кооперации. Как указывает К. Маркс: «Их (рабочих) кооперация начинается лишь в процессе труда, но в процессе труда они уже перестают принадлежать самим себе. С вступлением в процесс труда они сделались частью капитала. Как кооперирующиеся между собой рабочие, как члены одного деятельного организма. Они сами представляют собой лишь особый способ существования капитала».[
  .........................................................