Перспективы развития предприятия на рынке за счёт внедрения современного информационного обеспечения внутрифирменного планирования

• Номер работы:
  584243
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2019 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  Глава I. Теоретические основы организации планирования в деятельности предприятия 8
  1.1. Понятие и сущность системы планирования на предприятии 8
  1.2. Классификация системы планов, применяемых в системе внутрифирменного планирования 14
  1.3. Информационное обеспечение, применяемое в системе планирования
  на предприятии 20
  Глава II. Определение эффективности реализации внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Древблоксервис» 28
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 28
  2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 35
  2.3. Оценка эффективности и организации системы планирования на предприятии 46
  Глава III. Совершенствование системы планирования деятельности предприятия ООО «Древблоксервис» на основе внедрения современного информационного обеспечения 52
  3.1. Определение необходимости внедрения в бизнес-процессы
  предприятия информационного обеспечения на предприятии 52
  3.2. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия
  при внедрении системы информационного обеспечения 58
  Заключение 64
  Список литературы 67
  Приложения 72
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Перспективы развития предприятия на рынке за счёт внедрения современного информационного обеспечения внутрифирменного планирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях рыночной экономики, хозяйствующие субъекты ориентированы в своем функционировании на обеспечение устойчивости управленческого процесса на базе исполнения плановых заданий в условиях организации внутрифирменного планирования.
  Актуальность выбранной темы исследования, в первую очередь, определена тем, что российские хозяйствующие субъекты функционируют в условиях нестабильности, что вызывает необходимость поиска путей повышения экономических результатов деятельности, основными из которых выступает организация внутрифирменного планирования за счет использования современного информационного обеспечения.
  Планирование в деятельности предприятия – это неотъемлемая и важная часть в организации финансовой и производственной деятельности каждого предприятия. В ходе организации планирования каждое предприятие всесторонне оценивает эффективность реализации бизнес-процессов, свое финансовое состояние, определяет возможность повышения эффективности использования финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Оно осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. При этом, правильный выбор и использование соответствующего информационного обеспечения внутрифирменного планирования определяет результативность механизма управления информационными потоками обеспечивает возможность повышения эффективности управления бизнес-процессами деятельности в кратко -, средне -, и долгосрочной перспективе.
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  
  1.1 Понятие и сущность системы планирования на предприятии
  
  
  Основой механизма управления производственным предприятием является система планирования.
  Планирование – это процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей, направленных на развитие предприятия с использованием необходимых ресурсов и повышение эффективности его деятельности в ближайшее время [36, с. 14].
  Планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования ресурсов на предприятии, реализованное в детальных финансовых и производственных планах. Планирование помогает свести к минимуму неопределенность рыночной среды и негативные последствия для предприятия [9, с. 37].
  Основной целью планирования является оправдание возможностей финансирования предлагаемых экономических, технических и социальных проектов и оценка их эффективности с точки зрения конечных финансовых результатов [39, с. 26].
  Широкие возможности производственного планирования дают основания для принятия эффективных, экономических и финансовых решений. Для этого требуется соответствующая организация процесса, т.е. порядок всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением поставленных задач. ................