Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Структурная декомпозиция проекта
Введение
Актуальность темы. Современный бизнес и рыночные отношения устроены таким образом, что эффективность ведения практически любой предпринимательской деятельности зависит о развития и совершенствования данной деятельности, от следования актуальным трендам и тенденциям в различных отраслях и сферах экономики. В свою очередь, качественная организация работ по модернизации и развитию бизнеса, по внедрению новшеств, совершенствованию ассортимента и многому другому невозможна без применения проектного подхода.
Действительно, именно проектный подход, реализующийся на принципах проектного менеджмента, дает возможность рационально управлять проектными мероприятиями, назначать ответственных лиц, определять границы и пределы ресурсов и сроков окончания проектов, оценивать риски, эффективность финансовых вложений (инвестирования) и многих других элементов, в совокупности и комплексе образующих структуру проекта.
Организация планирования и управления проектами относится к тем сферам, от функционирования которых зависит успех предприятия. Разные элементы проекта могут совершенствоваться и улучшаться, при этом, без качественного проект менеджмента они будут несистемными и разрозненными. Поэтому любому руководителю и его команде следует учитывать особенности структурной декомпозиция проекта, ведь это даёт возможность своевременно реагировать на динамичность рынка и адаптировать структурные элементы проекта к реальным обстоятельствам.
......................
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Ученые понятие «проектный менеджмент» ставят разнозначным понятию «управление проектами» (к примеру, взгляды А. Т. Зуб , А. В. Алешина и др.).
Проект в менеджменте определяется по-разному. Под проектом, в целом, стоит понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений (взгляды А. И. Балашова, Е. М. Роговой, М. В. Тихоновой, Е. А. Ткаченко , А. Т. Зуб ).
Например, с точки зрения доктора технических наук, профессора В. И. Денисенко и доктора экономических наук, профессора Н. М. Филимоновой, проект представляет собой идею, подготовленную к практическому использованию (внедрению) . При этом, управление проектом авторы рассматривают в качестве особого вида управленческой деятельности, базирующегося на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системных моделей действий по достижению оригинальных целей, направленных на реализацию этих моделей .
Заренков В.А. проект рассматривает в качестве идеи и набора действий по ее реализации с целью создания продуктов, услуг или других полезных результатов .
Помимо всего прочего под проектом зачастую понимается план или бизнес-план реализации каких-либо мероприятий, имеющих важное значение для инициаторов и организаторов данных мероприятий (взгляды Цогоева М.М. , Познякова В.В. и др.).
.....................