Совершенствование бюджетирования в транспортной организации (пункт 2.2, 2.3 + 3 глава)

• Номер работы:
  587496
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  06.12.2019 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  2. Оценка бюджетирования в транспортной организации ООО "Деловые линии"
  2.1 Организационно-экономическая характеристика транспортной организации ООО "Деловые линии"
  2.2 Оценка финансового состояния транспортной организации ООО "Деловые линии"
  2.3 Оценка бюджетирования транспортной организации ООО "Деловые линии"
  3. Направления совершенствования бюджетирования в транспортной организации ООО "Деловые линии"
  3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования в транспортной организации ООО "Деловые линии"
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование бюджетирования в транспортной организации (пункт 2.2, 2.3 + 3 глава)
  2.2 Организация бюджетирования в транспортной организации ООО «Деловые линии»
  
  В рыночных условиях, когда конкурентоспособность предприятий всех форм собственности, их сильная позиция на рынке товаров и услуг зависит от выбора сферы деятельности и умение обеспечить финансовую стабильность предприятия все эти факторы обусловливают необходимость трансформации системы управления предприятиями с использованием современных методов.
  Интерес экономистов к бюджетированию постоянно растет. Руководство предприятием, постепенно исчерпав резервы неэффективного рынка, обязательстве постоянно обращать внимание на внутрифирменные ресурсы. Общим условием повышения конкурентоспособности предприятия во время экономического кризиса является использование инновационных технологий, использование новых схем управления предприятием, привлечение новых маркетинговых методов, но в любом случае общим инструментом управления является финансовое планирование деятельности предприятия. В этом контексте бюджетирование необходимо рассматривать как процесс, в который включены интеллектуальные, интуитивные и рациональные подходы, которые позволяют совместить формальный и неформальный аспекты управления для обеспечения последовательности реализации финансовой политики с целью достижения высоких финансовых показателей.
  ...................