ОТЧЕТ И ДНЕВНИК ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

• Номер работы:
  593835
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.01.2020 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Анализ системы адаптации персонала в ООО «МВМ» 5
  Приложения 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ОТЧЕТ И ДНЕВНИК ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
  Анализ системы адаптации персонала в ООО «МВМ»
  ООО «МВМ» - это юридическое наименование сети магазинов «М.Видео».
  ООО «МВМ» зарегистрирована 5 мая 2005 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
  Руководители организации: генеральный директор Ужахов Билан Абдурахимович, главный исполнительный директор Фернандес Аиса Энрике Анхель.
  Юридический адрес ООО «МВМ» - 105066, город Москва, улица Красносельская Нижн., 40/12-20.
  Основным видом деятельности является «Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах», зарегистрировано 36 дополнительных видов деятельности.
  Организации Общество с ограниченной ответственностью «МВМ» присвоены ИНН 7707548740, ОГРН 1057746840095, ОКПО 77296133.
  Сайт организации: https://www.mvideo.ru
  «М.Видео» - крупнейшая розничная сеть по объёмам продаж электроники и бытовой техники в России. «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года и сегодня управляет более чем 400 магазинами в 169 городах Российской Федерации по всей России от Калининграда до Владивостока.
  ..........................................................................................................................................................................
  Адаптация персонала происходит в рамках функции обучения сотрудников и носит формальный характер. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что кадровая политика ООО «МВМ» в области управления трудовой адаптацией требует доработки.
  Таким образом, основными проблемами трудовой адаптации в организации являются: отсутствие помощи в период адаптации; конфликты в период адаптации; отсутствие информации. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что кадровая политика ООО «МВМ» в области управления трудовой адаптацией требует доработки.
  Несмотря на высокий и качественный уровень развития системы адаптации на предприятии, прослеживается несколько недостатков:
  1) На некоторые подразделения компании, в частности группу оценки и развития, возложено выполнение работ, не закреплённых в должностных инструкциях работников. Это ведет к потерям времени и затратам, не связанных с выполнением основных должностных обязанностей.
  ..................................................................................................................................................................................