Управление операционными затратами в организации

• Номер работы:
  598749
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  28.01.2020 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления операционными затратами предприятия 5
  1.1. Понятие операционных затрат предприятия 5
  1.2. Классификация операционных затрат предприятия 6
  1.3. Методы и приемы анализа операционных затрат предприятия 11
  2. Анализ управления операционными затратами ООО «Компания ВВМ» 15
  2.1. Общая характеристика пООО «Компания ВВМ» 15
  2.2. Анализ операционных затрат ООО «Компания ВВМ» 20
  2.3. Мероприятия по снижению операционных затрат ООО «Компания ВВМ» 25
  Заключение 28
  Библиографический список 31
  Приложения 34
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление операционными затратами в организации
  Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эф-фективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень операционных затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины операционных затрат на ее производство. Анализ операционных затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.
  Главное направление политики управления операционными затратами организации связано с всемерным повышением эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа.
  ……………………………………………………….
  Экономика коммерческой организации, как и любой другой предпринимательской структуры, строится на принципах соизмерения в денежной форме доходов от производственной деятельности и расходов, связанных с ее осуществлением. Соизмерение доходов и расходов позволяет оценить эффективность работы организации. Исследование и оценка эффективности управления операционными затратами и расходами является важной функцией управления производством, так как снижение данных экономических показателей приводит к увеличению прибыли продукции [6, с. 63].
  В настоящее время руководители предприятий уделяют особое внимание калькулированию себестоимости продукции, величина которой обратно пропорциональна величине прибыли (при условии, что цена продукции не изменится). Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль — данный аспект является главным показателем эффективности деятельности, что немаловажно для любого предприятия……………………………………………………………………………………………….