Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Развитие компетенций менеджеров по персоналу
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что современные рыночные отношения требуют от бизнесменов наличия высококвалифицированных сотрудников. Так, в условиях большого разнообразия товаров и услуг, огромного количества субъектов коммерческой (предпринимательской) и некоммерческой деятельности спрос на профессиональных сотрудников растет. При этом, осуществить правильный подбор персонала, проанализировать и оценить рынок труда для выбора наиболее перспективных и трудолюбивых работников способны именно высококомпетентные менеджеры по персоналу.
Повышение роли познавательных и информационных начал в современном производстве продукции, её сбыте и реализации уже не умещается только в традиционное понятие профессиональной квалификации. Более востребованным становится понятие компетентности, а именно компетентности по персоналу. В подтверждение данному явлению можно привести тот факт, что еще в 1982 г. в США были опубликованы научные труды В. Макелвила, в которых речь шла о том, что фундаментом работы любого субъекта предпринимательской деятельности является набор компетенций персонала, а именно компетенций менеджеров (управленцев) [33].
Управление и развитие компетенций предполагает использование компетентностного подхода, который выступает фундаментом разработки того механизма, который действительно способен соединить требования к ведению предпринимательства с ключевыми особенностями управления сотрудниками. Исторические начала исследованию основ компетентностного подхода положил Д. Макклелланда, разработавший еще в начале 1959 года понятие переменной компетенции, суть которой заключалась в определении и формулировке характерных черт и качеств сотрудников организации [24, с. 151]. Далее, к 1976 г. этим же ученым-исследователем была определена концепция компетенций персонала, являющихся принципиально необходимыми для осуществления результативной высокопроизводительной трудовой активности [31, с. 2].
........................
Глава 1. Теоретическая основа развития компетенций
1.1 Понятие компетенций. Виды компетенций
Рыночная среда в современных условиях изменчива и диктует предприятиям поиски выхода на качественно новый уровень способов их функционирования. Прогрессивные организации создают новые знания, которые в свою очередь становятся услугой или товаром. С ними организации выходят на рынок, тем самым обновляя реально существующий ассортимент услуг и товаров. В таких условиях компетенции и компетентность персонала трансформировались в фактор стратегического развития организации [8, с. 52].
В данном случае очень важно отличать понятие компетенции от компетентности, как важно дать определение и самому понятию персонал.
Под персоналом необходимо понимать постоянный состав работников организации, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов или же это совокупность всех работников организации, занятых трудовой деятельностью [13, с. 82]. Работник в данном случае - это физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем [1].
В федеральном образовательном стандарте высшего профессионального образования указано, что компетенция представляет собой способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности в определенной области [3].
.....................
Список использованной литературы
Нормативно – правовые и законодательные материалы:
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ: в ред. от 16.12.2019 // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 04.02.2020)
2.ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации: утвержден Приказом Росстандарта от 20.08.2019 № 514-ст // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 04.02.2020)
3.Федеральные государственные образовательные стандарты // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_142304/ (дата обращения: 04.02.2020)
Основная литература:
4.Бажанова А. А. Модель компетенций менеджера по персоналу / А. А. Бажанова, К. А. Мурзина, Е. П. Железникова // Quantum, 2018. - № 4. – С. 545-550
5.Воронов С. А. Компетенция и компетентность как категории деятельности: сходства и различия / С. А. Воронов // Историческая и социально-образовательная мысль, 2017. - № 6. - С. 165-172
6.Высочина М. В. Компетентностный подход в управлении персоналом предприятия / М. В. Высочина, Н. В. Святохо, З. О. Османова // Ареал, 2016. - № 3. - С. 309-312
7.Григорян В.В. Особенности развития ключевых компетенций персонала / В.В. Григорян, К.В. Коптева, А.В. Рюмшин // Вестник современных исследований, 2018. - № 10. - С. 47-49
......................