Практическая работа по дисциплине «Современные методы стимулирования и формирования мотивационных структур персонала»

• Номер работы:
  601512
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  13.02.2020 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Основные методы формирования мотивационных структур персонала 6
  1.2. Стимулирование: сущность, функции, принципы и виды 8
  2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПЕРСОНАЛА ОБЛАСТНОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ПОЖАРНО-СПАСАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ № 3» 13
  2.1. Характеристика учреждения и его персонала 13
  2.2. Анализ современных методов стимулирования и формирования мотивационных структур персонала 15
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 22
  ПРИЛОЖЕНИЯ 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическая работа по дисциплине «Современные методы стимулирования и формирования мотивационных структур персонала»
  В современном менеджменте все большее значение приобретают мотива-ционные аспекты. По мере социально-экономического развития общества меня-лась и направленность мотивационных воздействий. Если изначально она была направлена строго на повышение производительности труда, иными словами, на стимулирование физической активности, постепенно мотивация стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
  Мотивация персонала в современных условиях является основным средст-вом обе¬спечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
  Система мотивирования должна реально и действенно стимулировать каж-дого сотрудника организации на выполнение предписываемых ему разделением труда обязанностей. От того, насколько система мотивационных программ будет эффективной, в какой степени она будет понята и принята каждым работников как справедливая, зависит обеспечение мотивации исполнения.
  Оценивая современные конкурентные возможности экономики России, необходимо принимать во внимание высокую энерго-, материало- и трудоемкость большинства видов производимой продукции, что повышает издержки производства и ухудшает конкурентные позиции российских товаров на мировых рынках [7, с. 298].
  В этой связи по мере обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг все большее значение приобретает рост производительности труда как ус-ловие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой про-дукции и получения предприятием конкурентного преимущества. Многие рос-сийские ученые-экономисты отмечают прямую зависимость конкурентоспособности предприятия от производительности труда.