Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования

• Номер работы:
  606072
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  30.03.2020 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты управления материальными ресурсами предприятия 5
  1.1 Характеристика процесса управления материальными ресурсами 5
  1.2 Концепция логистики в системе управления материальными ресурсами 10
  2 Анализ управления материальными ресурсами в ООО «Фасады Города» 15
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фасады Города» 15
  2.2 Использование факторного анализа на предприятии для управления материальными ресурсами при реализации проекта 21
  3 Анализ использования материальных ресурсов проекта ООО «Фасады Города» 24
  Заключение 30
  Список использованных источников 32
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования
  
  
  Одним из эффективных путей быстрого роста национального богатства России является рациональное использование сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише на рынке. Рациональная структура, эффективное использование и повышение эффективности использования производственных запасов является залогом обеспечения непрерывности производственного процесса, а, следовательно, и одним из факторов рентабельного производства. Следует отметить, что результаты внутреннего анализа производственных запасов является важным фактором конкурентной борьбы между товаропроизводителями, поэтому исследование состояния и эффективности использования материальных ресурсов является актуальным.
  Исследованию вопросов, связанных с концепцией логистики материальных ресурсов в системе управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых Л.В. Балабанова, Н.А. Окландер, Н.Г. Ольдерогге. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и другие.
  …………………………………………………………
  Основой деятельности любого предприятия, являются разнообразные материально-технические ресурсы, которые в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному пополнению. С этой целью устраивается материально-техническое обеспечение, которое состоит из определения потребности в материально-технических ресурсах, их поиск и покупка, организация доставки, хранение и выдача потребителям. Основными требованиями для поставки материально-технических ресурсов, являются своевременность, комплектность и минимальные затраты.
  Управление проектом материального обеспечения - это деятельность, направленная на реализацию проекта при заданных ограничениях по времени, ресурсам, с максимально возможной эффективностью при высоком качестве конечных результатов проектов [13].
  Сущность управления запасами заключается в установлении сроков и объемов запаса на их обновления и распределении новой партии, прибывает на склад по низшим звеньям системы снабжения. Стратегией управления запасами называют совокупность правил, по которым принимаются решения в отношении запасов. Определенные затраты по доставке материальных средств к потребителю тесно связаны с каждой такой стратегией. Стратегия, которая минимизирует эти затраты, считается оптимальной. Предметом теории оптимального управления запасами является поиск оптимальной стратегии.
  ..................................................