Преддипломная практика

• Номер работы:
  608575
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  27.03.2020 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Понятие и классификация стратегии организации 5
  2. Этапы и методы разработки стратегии деятельности организации 9
  3. Оценка эффективности реализации стратегии организации 15
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
  ПРИЛОЖЕНИЯ 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преддипломная практика
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Местом прохождения практики является спортивный клуб ООО «Модус».
  Целью проведения преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
  Задачами практики являются:
  - обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по основным направлениям деятельности и управленческих служб;
  - приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических и управленческих служб предприятия;
  - развитие правовой культуры;
  - характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период, выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;
  ....................
  2. Этапы и методы разработки стратегии деятельности организации
  
  Принципы разработки стратегии развития организации:
  1) Ориентация на долгосрочные глобальные цели организации как хозяйственной системы и экономические интересы ее владельцев.
  2) Многовариантность возможных направлений развития, которая обусловлена динамикой внешней среды организации.
  3) Непрерывность разработки стратегии, постоянная адаптация к изменениям, которые происходят как во внутренней, так и во внешней среде.
  4) Комплексность разработки стратегии, согласованность стратегических решений за отдельными направлениями деятельности организации, видами ресурсов, функциями и тому подобное.
  Стратегия развития организации обязательно должна включать:
  ? оценку стартовых условий;
  ? стратегические цели и приоритеты развития (с учетом изменений, которые происходят в экономике государства);
  ? основные направления реализаций стратегических целей;
  ? механизм реализации стратегии развития;
  ? инструментарий учета, контроля и оценки реализации стратегии развития организации .
  ...............