Формы и методы контроля

• Номер работы:
  617357
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2020 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………….5
  1. Теоретические аспекты контроля …………………………………………..…7
  1.1. Понятие, значение и виды контроля…………... …..………………….……7
  1.2. Методы контроля и принцип его осуществления..……………..………...16
  2. Формы контроля и его осуществление на примере АО «Промышленные ин-новации»…………………………………………………………..…………….…20
  2.1. Общая характеристика компании………………………………. ……..…20
  2.2. Оценка эффективности контроля…………………..…………….………...22
  2.3. Совершенствование форм контроля работы в компании………………….27
  Заключение………………………….………………..……………………..…….32
  Список использованной литературы………………….……………………..…34
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формы и методы контроля
  Как и любая система в организации, система контроля подлежит обяза-тельной регулярной ревизии и корректировки. Такие ревизии оптимально проводить раз в 1-2 года и проверять, насколько существующая система контроля отвечает текущим целям и задачам компании.
  Для примера приведем диагностическую таблицу, позволяющую оценить, насколько действующая система контроля эффективна..
  Актуальность рассмотрения темы в сфере внутреннего контроля и управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.
  …………………………..
  Какие виды контроля в менеджменте позволяют эффективно развивать бизнес? Данный вопрос должен волновать управляющее руководство не в процессе, а на начальном этапе выстраивания взаимоотношений на рынке той или иной деятельности. Рассмотрим, каким образом осуществляется контроль и управление организацией в условиях жесткой конкуренции, чтобы удержаться на плаву.
  В менеджменте различают следующие виды контроля :
  - предварительный;
  - текущий;
  - заключительный.
  Изначально отметим, что предварительный контроль, одна из функции которого соблюдать определённые правила и требования, составление инструкции и так далее должен проводится на начальном этапе открытия бизнеса. Только четкое представление цели и выработка действующих планов способствует реализации задуманного.
  Как правило, предварительный контроль ориентирован на человеческие, финансовые и материальные ресурсы.
  ....................................................