Доклад на тему: «Перспективы внедрения agile-методологии в управление организацией»

• Номер работы:
  618276
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Другое
• Год добавления:
  28.04.2020 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Обзор литературы по теме исследования 8
  1.1. Понятие agile технологии и ее связь с проектным и антикризисным управлением 8
  1.2. Проблемы внедрения Scrum (Agile) в России 15
  2. Анализ перспектив внедрения agile-методологии в управление организацией 21
  2.1 Внедрение Agile в управление организацией 21
  2.2 Перспективы гибкой методологии Agile 26
  Заключение 31
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Доклад на тему: «Перспективы внедрения agile-методологии в управление организацией»
  Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях ужесточения конкурентной борьбы на рынке в неблагоприятных макроэкономических условиях организации вынуждены постоянно совершенствовать свою деятельность. Внедрение передовых технологий agile способны повысить качество управления организацией.
  В последние годы на рынках все чаще говорят о гибких методиках развития проектов (прежде всего, Agile и Scrum), чьи преимущества оценили не только предприниматели, но и крупные корпорации. Однако в сфере работы с инновациями большинство крупных компаний в России по-прежнему предпочитают работать по стандартным схемам, предполагающим разработку ТЗ, детального плана с описанием ресурсов, продолжительности, бюджета, рисков, ключевых промежуточных точек и поступательную реализацию проекта с последующими корректировками. В некоторых отраслях как например, в строительстве, это продиктовано отраслевой спецификой, однако, в большинстве случаев мы имеем дело с обыкновенной инертностью и консерватизмом, препятствующими любому обновлению.
  В современных условиях бизнес сталкивается с серьезными проблемами макроэкономического характера, поэтому поиск эффективных антикризисных инструментов остается актуальной проблемой. Использование гибких методов agile способно помочь бизнесу преодолеть кризисные явления. Управление организацией далеко не всегда опиралось на гибкие методы: к концу XX века в науке доминировала линейная структура менеджмента [9]. При этом практика бизнеса показывала, что у нее имелись значительные недостатки, поэтому образовывались новые структуры, такие как функциональная, линейно-штабная, матричная и др. Данные системы показывали себя с эффективной стороны в некоторых случаях, но рост бизнеса осуществлялся слишком высокими темпами, количество задач росло в геометрической прогрессии. Все это вызвало появление проектных структур менеджмента, которые в совокупности с оптимизированным линейным управлением, показывали высокую эффективность, удовлетворяя все потребности бизнеса [2].