Анализ и оценка хоз. деятельности предприятия на основе финансовой отчетности(на примере ООО Интерком -Аудит)

• Номер работы:
  626979
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  03.07.2020 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 6
  1.1. Понятие, цели и задачи анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия 6
  1.2. Финансовая отчетность как главный информационный источник анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия 13
  1.3. Методы и система показателей анализа хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемого на основе финансовой отчетности 21
  2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ООО «ИНТЕРКОМ-АУДИТ» 28
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Интерком-Аудит» 28
  2.2. Анализ динамики и структуры ресурсов и имущества ООО «Интерком-Аудит» 34
  2.3. Анализ и оценка ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Интерком-Аудит» 40
  2.4. Анализ и оценка финансовых результатов, деловой активности и рентабельности ООО «Интерком-Аудит» 48
  3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТЕРКОМ-АУДИТ» НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 55
  3.1. Предложения по оптимизации методики оценки хозяйственной
  деятельности ООО «Интерком-Аудит» на основе финансовой отчетности 55
  3.2. Апробация предложенной модели оценки хозяйственной деятельности ООО «Интерком-Аудит» 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  По итогам проведённого исследования были сделаны следующие выводы. 71
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и оценка хоз. деятельности предприятия на основе финансовой отчетности(на примере ООО Интерком -Аудит)
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Каждое предприятие в процессе осуществления хозяйственной деятельности стремится выполнить плановые показатели, достичь текущих и стратегических целей и, главное, обеспечить устойчивую работу, что возможно только в условиях положительной результативности, хорошей деловой активности, крепкой финансовой устойчивости, наличия запасов ликвидности и платежеспособности, эффективного использования производственного потенциала и человеческих ресурсов и ряда других факторов.
  Менеджеры хозяйствующего субъекта вынуждены гибко маневрировать при принятии управленческих решений, учитывая не только высокую волатильность внешней среды, но и состояние внутренней среды, подверженное воздействию внешних факторов, а также во многом зависящее от действий самого предприятия. Для того, чтобы все принимаемые управленческие решения, реализуемые действия были адресными, адекватными текущим условиям внешней и внутренней среды, эффективными, они должны основываться на результатах анализа хозяйственной деятельности предприятия. Это объясняет роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием.
  ......................................................................................................