Гибкие методологии управления как фактор повышения эффективности компаний малого и среднего бизнеса

• Номер работы:
  631836
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  25.06.2020 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы гибких методологий управления как фактора повышения эффективности компаний малого и среднего бизнеса 5
  1.1 Гибкие методологии управления как перспективный подход к менеджменту современной организации 5
  1.2 Сравнение с традиционными парадигмами проектного управления (модель водопада) 8
  1.3 Количественные метрики эффективности гибких моделей управления для различных секторов экономики 17
  2 Гибкие методологии управления для малого и среднего бизнеса: опыт реальных проектов 24
  2.1 Применение принципов гибкого управления для управления проектными группами компании YourBoard 24
  2.2 Внедрение методологий гибкого управления в компаниях малого и среднего бизнеса 30
  3 Ключевые выводы применения гибких методологий и их влияние на эффективность работы компаний малого и среднего бизнеса 44
  3.1 Результаты использования методов Agile в деятельности компании 44
  3.2 Предложения по совершенствованию процессов менеджмента организации на основе применения принципов Agile 49
  Заключение 57
  Библиография 59
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Гибкие методологии управления как фактор повышения эффективности компаний малого и среднего бизнеса
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что управление проектом обеспечивает основу планирования, реализует и обеспечивает проекты любого вида, размера, характера и типа. На практике большинство проектов приводит к перерасходу средств и смещению графика из-за плохого управления ресурсами.
  Современные методы управления проектами рассмотрено в работах В.В. Володина, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, И.Т. Зуба, А.В. Половниковой и др. Указанные авторы основное внимание уделили организации и контролю выполнения проекта, процессам управления по целям, срокам, управление материальными и трудовыми ресурсами проектов. Научные работы В.В. Володина, А.Я. Кибанова, В.В. Морозова, Л.Л. Байерс направленные на структурирование и формализация процессов управления человеческими ресурсами. Анализ научных публикаций показал, что методы и средства управления ресурсами в части формирования проектной команды, подбора и отбора проектного персонала слабо формализованы.
  ……………………………………………………………